求助：流程问题？

xingchen8209

请问大家，现在有一家集团公司，销售公司做为总部，也就是上市主体，现在他们内部有一个退货流程，想请大家帮忙如何改进，假设，有一家经销商退货给销售公司，销售公司接受退货之后，再把该笔退货销售给以下售后子公司，售后子公司对该笔退货进行检测维修，可以维修好的产品直接做为新成品销售给生产公司，生产公司把这些产品销售给销售公司，如果里面有不能维修的产品，就把产品拆开内部可以继续使用部件做为材料销售给生产公司，生产公司生产出新品也销售给销售公司，不知这种流程对上市有什么影响？如果有影响情况下，要什么改进？请大家指导。

wangj1127

如果售后子公司不是全资，注销售后子公司不就行了！

tongtong

你的上市公司主体的说法隐含意思是不是：售后和生产公司都是拟上市公司的兄弟公司呢？如果是这样的话还是把这两个公司都并进来，做整体上市吧。不然一个业务不完整的上市主体，在主要业务上有经常性关联交易，在审核时非常多麻烦，很难解释，会造成上市障碍。

流程上改不改没什么必要，不是实质问题。