公司实务：公司注册流程详解（二）

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声明：因此等文笔不能登高雅之堂，各位朋友如略有认可，小生满足矣，但敬请勿转贴、改头换脸或用于其他用途！谢谢！此外，此文纯属交流探讨，实际办理请咨询当地工商局及你的专业税务管家！

公司实务：公司注册流程详解（二）

二、寻求合作伙伴——大树底下好乘凉吗？        

        这个问题，敝人实际上并无资格讨论，也与本贴主题没有太大的相关性，之所以聊下，纯属个人亲身经历与感受！感兴趣的朋友可以看下。
        敝人倾家荡产在某地租赁了约2000亩的山地，50年，计划种植XX，并聘请了专人给偶管理、看管。某日，市林业局领导陪同一国家总参谋部某某退休老将来视察，之后托人转告偶，说相中了偶的这块风水宝地，拟用之安养晚年，愿同时引进当地一小有名气的房地产大佬共同开发。山场作价300万，他们现金出资300万，成立公司，各占50%股权，由俺负责找人管理运营，开发不够的钱由公司向大佬借，日后公司用利润来还。这样的好事哪儿去找？俺私下窃想，发财日子来了^_^，大树底下好乘凉啊。说实话，我自己做个评估，挤牙膏10年可开发完毕，剩下40年，怎么说也可捞到2000万大洋。但奈何家底单薄，付清50年的租金，已两袖清风。总不能眼睁睁看着山场长草吧。于是请朋友核实对方，总参退休元老，当地房地产大佬，皆不假。热乎着，双方就准备动手起草协议合作了。但我总想不透，这些老爷们干嘛看中我这“八分田”，因敝人曾对国人资本运作的高超技巧略有所知，于是设置了“反稀释”条款，及开发规模、资金进入时限等等“霸王条款”，更重要是我设置了“恢复原状”条款，后来就这一条救了偶一把。当时我还在想，把这些所谓的“高深莫测”的玩意搬到这“八分田”上来，是不是太过小题大做了。后来，老爷们的资金确实按期进入，动手种了三百多亩之后，却不动了，老爷们说要做大、做强，要求将公司再与某某公司合作，公司以山场作价出资……等等，唉，不说了，这一来二去的，老子钱没赚到，老底倒赔出去了。我最后从外地匆匆赶回，老爷们居然找来了当地的一著名律师与我的管理人在谈判，说什么合同条款违法无效，我晕了。后来我对那律师说，你做过国内IPO、境内境外私募、红筹上市吗？他说没。我后来憋了半天，闷了一声：“老哥，你如果没搞过，就不要在这对这些条款指手画脚了，免得砸了你的招牌。”后来老爷们居然找到法院一庭长和我老爸来协调，庭长和我老爸认识，我后来递给该庭长一份关于协议纠纷判决的“预分析稿”，并告诉他，烦请执行“恢复原状”条款，我请客。这件事情的最后，就是我的山上免费种了三百多亩的XX^_^。我对这次合作前前后后足足想了几天，冷静了下来，发誓单枪匹马干，大树底下好乘个鸟凉！（后来我才知道，他们要把这“八分田”搞到手，是另有目的。国家的政策，你何时才真正眷顾到我们这些穷光蛋？）
       这件真实的事情告诉我，要想创业，选择一个好的合作伙伴是重中之重！各位朋友，不知你们是否有这样的亲身体会呢？该如何选择一个好的合作伙伴呢？在此，小生抛砖引玉，期待各位朋友建言献策，不胜感激！
   
        1、海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚

        林则徐的这幅对联形象生动，寓意深刻。上联谆谆告诫自己，要广泛听取各种不同意见，才能把事情办好，立于不败之地；下联砥砺自己，当官必须坚决杜绝私欲，才能象大山那样刚正不阿，挺立世间。林则徐提倡的这种精神，令人钦敬，为后人之鉴。
        对于企业的创办人、合作伙伴而言，何曾不是如此。吃着碗里瞧着锅里，这类人迟早要出问题。大凡首次创业的人，一般都找几个哥们一起干，而这些哥们往往都是自己过去长期交往所认识。能否看透对方的实力和人品就看你自己了。如果说共同的目标和经济利益决定了大家走到一块，那么合作伙伴的人品往往决定大家能走的多远！要是跟一“铁公鸡一毛不拔”型伙伴创业，只能说你发了^_^。人品决定了彼此之间能否长远和睦相处、团结一致，直至决定企业的“寿命”。这里说点特殊的，如果你自家至亲，譬如，叔叔的儿女、你的小舅子、同胞兄弟的小舅子、小姨子等等，要求你入股，你会怎么决断呢？常说家族企业这儿那儿弊病多，但现实生活中也不凡成功的范例，当然，实话实说，成功的毕竟少数，但失败也并非绝对。
        但是，合作伙伴并非都是人，有时也可能是企业。企业确实没“人品”，但也有“业品”^_^。如何判断企业的“业品”，这问题仁者见仁，智者见智，不一而论。小生以为，企业的“业品”首先不是一成不变的，当然，夫妻皮包公司除外。“业品”既包括企业实力，也包括企业过往的市场交易诚信记录。前者相对来说容易“考察”，如是市场上早已大名鼎鼎的大腕级企业，自不在话下，但如是尚未闻名天下的后起之秀，小生以为，其主营业务发展前景、近几年的经审计的财务报表数据、企业经营管理是否规范等等，可以作为判断其“业品”的一个依据。可能有朋友会认为，合作前要调查人家老底，一是麻烦，二是人家未必肯干。这就要就事论事了，同时也与个人的风格有紧密关系。毕竟，风险与利润并非都成正比，有时跌个跟斗也不奇怪。后者相对来说就不那么容易“考察”了，当然，如是市场上早已大名鼎鼎的大腕级企业，你只要看看相关报道，就清楚多了。毕竟，这些大腕级企业要是有巨大的市场交易失信记录，记者发财的机会就到了。而对于名不起眼的初生牛犊，除非是你经常打交道的，否则真的难以看透其有几个“睾丸”^_^。

        2、取长补短易，患难与共难

        “一个好汉三个帮”
        “三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”
        “千军易得，一将难求”
        "尺有所短，寸有所长”
        现代企业管理中，像菲尔普斯般的人物毕竟是沧海一栗，企业婴幼儿期这种人往往不能缺，但到了青少年期，恐怕就不那么有效果了。现代企业的市场竞争，是人才的竞争、技术的竞争、管理的竞争、专业的竞争、资本的竞争，多元化、规范化已是不可逆转的潮流。
企业创办人之间，要能取长补短最好。要有专业知识、管理经验、市场资源、性格能力的互补。仅就性格而言，对于公司对外拓展业务及对内财务处理两块，你喜欢使用一个生性活泼开朗、言语健谈幽默的人来负责管哪一块呢？自不必多言了。不过，想自己创办企业的人，基本都会找到方方面面的人，不太难。
        企业创办人之间，要能彼此患难与共。前些日子，咱们国家不幸发生汶川地震，举国悲痛，其中也不泛“范跑跑”之类的小丑，面目可憎，还大言不愧。要是企业创办人中存在此类小丑，恐危难之时，必定同室操戈，祸起萧墙。毕竟，企业的发展，特别是婴幼儿期，很容易得病夭折的。具备这种品质的人，乃千军易得，一将难求啊。

        3、好马配好鞍，一个萝卜一个坑

        此点实际上是专门而言的。
        对于刚创办的企业而言，拼命拓展业务是根本的，因而，有一个积极进取、活泼开朗、健谈幽默、雷厉风行的领军人物来负责公司业务是不错的选择。
        常说“开源节流”，所谓节流，前贴公司实务：公司注册流程详解（一）已有适度论及。在目前中国的税法体制下，如何进行税收策划是有空间的，也是很有必要的。因此，企业的创办人中有一位专业税务官该多好啊。
        但也说“节流有度”，所谓有度，乃就企业管家婆而言的，一掷千金的人固然要不得，而一毛不拔的铁公鸡恐怕也难以取悦手下。