公司并购主体的选择与设计

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请问各位前辈，在国内有哪些由大股东出资成立产业投资基金作为投资主体展开投资并购，待子业务成熟后注入上市公司的成功案例？谢谢

徐祥强89

案例1：博雅生物
并购基金：懿康投资 普通合伙人为弘瑞投资（控股股东关联方） 上市公司博雅投资为LP之一，投资1亿元，持股比例15.38%
标的公司：新百药业，懿康投资100%持股
解决方式：上市公司从并购基金撤资，将1亿元的投资直接按照评估值转化为标的公司新百药业16.13%的股权，同时上市公司向并购基金懿康投资发行股份收购剩余83.87%的股权。
该案例2015年8月公告草案，11月拿到批文。
案例2：通化金马
并购基金：融泰沣熙 GP为中合盛资本（山西财政厅为实际控制人，与上市公司及控股股东无关联关系）， 上市公司通化金马为LP之一，持股33.86%。
标的公司：圣泰生物，融泰沣熙持股54.55%。
解决方式：上市公司发行股份收购圣泰生物45.45%的股权，募集配套资金现金收购融泰沣熙所持54.55%股权。
该案例2015年8月公告草案，11月底拿到批文。