分享《解构德隆》

duckulahhk

序一 德隆的教训（ 钟朋荣 ）
序二 中国民企的成长困惑（ 刘纪鹏 ）
序三 德隆背影及其思考（赵晓）
序四 期待万新归来（于向东）
前言 我所认识的唐万新
导语
第 1 篇 德隆往事
1·1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步
新思想时代 理想之梦 创业起步 经营扩张
1·2 西安——进入资本市场
初识资本市场 宏源大厦与 JJ 诞生 潜入金融机构
1·3 北京——经营激情绽放
产业整合雏形战略转型
1·4 上海——国际化梦想
高歌猛进 危机源头 金融帝国 构想舆论漩涡 国际化布局
1·5 武汉——危机德隆嬗变
存在的勇气 拯救重组 华融使命 给国务院的信 终结中再生
第 2 篇 德隆制造
2·1 机会财技与资本运作
机会财技 解读庄家 资本运作
2·2 产业整合与战略投资
产业整合思路 “三架马车”整合之路 明思克沉没 罗布泊钾盐义举
农资超市谢幕 重庆实业塌陷
2·3 金融控股与产融结合
金融苦旅 金融控股公司 中企东方、友联管理与德隆经研所
产融结合 分业监管与金融风险 集点与系统风险扩散
2·4 融资链、债务链、产业链与价值链
融资十八般武艺 融资链与债务链 产业链与价值链
2·5 菁英俱乐部与商业模式
菁英俱乐部 融资并购商业模式
第 3 篇 德隆败因
3·1 德隆败因的几种论说
救援金新信托说 信用危机说 股市陷阱说
金融黑洞说 短融长投说 类金融控股说
3·2 资金链断裂
外部成因 内部要素 穿上红舞鞋
3·3 多元化结构失调
多元化诱惑 真伪辨析
3·4 总体战略幻梦
总体战略缺乏缜密研究 总体战略与自身条件不匹配
总体战略与环境不适宜
3·5 唐万新个性化冲突
时代与地域 现代与传统 情感与计谋
自信与宿命 领袖与商人 理想与悲剧
3·6 公司治理缺位
治理架构虚设 治理机制弱化 治理核心矛盾 治理环境脆弱 泛家族化
3·7 企业文化熵殇
“大气”之极 唐万新的文化 文化整合之痛 社会文化荡涤
第 4 篇 德隆警示
4·1 适者生存：关注外部环境变化
直面企业外部环境 适应比优秀重要 TCL 改制之路启示
4·2 价值制胜：实业发展和资本运作
商业本质 现金为王 价值创新
4·3 稳健经营：企业危机风险监管机制的构建
危机管理 风险管理 监控管理
4·4 取舍战略：企业做强做大的迷思
“强”与“大”之争 成长如此脆弱 舍得之理
4·5 执行力推进：策略管理与精细化
市场环境下转型驱动 执行力推行 策略管理 精细化管理
4·6 激励约束：如何与职业经理人打交道？
职业经理人价值 找准、用好空降兵 激励约束
4·7 永续成长：企业存在意义与企业家哲学
精神之殇 价值观追求 与社会分享成果
4·8 是非成败：东西方管理思想与文化博弈
西方管理思想沁入 是非成败 融合而治
附录一 社会各界论评德隆
附录二 德隆系公司及主要人物表
后记

shawnshi

O(∩_∩)O谢谢，了解了解

小舟犹渡

很好的书，很好的版本。必须好好读。

01r36

德隆的问题出在他没有国有的股份，他若是有一点点点点，就不会是今天

cmsnvip@163.com

德隆的问题主要是集团对各业务单元的控制力已经超出其能力。

lxdemail

多谢楼主分享

wdliangjiatun

资本市场很好的参考资料

hongjun

很好的书，谢谢哥们了

bob2002win

历史总是后人来书写的，所以一个失败的企业可以罗列很多原因，哪怕当他辉煌时，这些所谓陷阱恰恰是他成功的源泉。其实有时候原因也许很简单——运气，纵观历史上的悲情英雄很多时候仅仅只是运气，所以中国有句古话“成王败寇”

投行实习生

很好的书  谢谢分享啦