[已解决]PPP项目分包问题

小兵无恒

A企业为市政工程的建筑公司（具有一级市政工程资质），B公司为PPP项目中标公司（建筑工程类公司），由于该PPP项目为A公司介绍，因此A公司与B公司签订了“黑白”合同，双方协议约定，B公司将PPP项目40%的工程量分包给A公司（A公司以B公司的名义参与（由于PPP项目的特殊性，不允许分包）），各政府单位均已默认。在该情况下（该情况导致的主要问题为：1、重大违法违规行为。2、潜在的重大诉讼问题3、预期收入不可确认，持续经营能力问题。），A公司是否有不影响IPO的进程的解决办法，是否有参考案例。谢谢！由于工程金额较大，A公司不愿意放弃该工程。

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fushengbin

2017-10-24 15:09:38

小兵无恒 发表于 2017-10-24 15:06
是否可以取消黑百合同，采用财务顾问或增资的形式进行？

关键是你做了，而且你用别的形式，一是无法证明盈利的持续性和稳定性；二是别的形式合作，别人为什么给你这么高的费用，你要如何解释呢

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fushengbin

都违规了你还要怎么处理啊。

小兵无恒

fushengbin 发表于 2017-10-24 14:56
都违规了你还要怎么处理啊。

是否可以取消黑百合同，采用财务顾问或增资的形式进行？

fushengbin

小兵无恒 发表于 2017-10-24 15:06
是否可以取消黑百合同，采用财务顾问或增资的形式进行？

关键是你做了，而且你用别的形式，一是无法证明盈利的持续性和稳定性；二是别的形式合作，别人为什么给你这么高的费用，你要如何解释呢

小兵无恒

fushengbin 发表于 2017-10-24 15:09
关键是你做了，而且你用别的形式，一是无法证明盈利的持续性和稳定性；二是别的形式合作，别人为什么给你 ...

好的，谢谢大神！哎，头疼。

williamw88

触碰监管底线了 项目成功难了

yryryr1989

我们公司现在就是拟IPO阶段，也碰到这样类似的问题。解决问题的根本思路就是努力把这个PPP做成自营项目，在财务上不要有太大的瑕疵，通过专业分包（土石方，园林绿化，人材机等方式分包给挂靠的企业）的方式将别人应得的利益给别人，而且要明确告诉经营部门的同事公司处于IPO阶段挂靠项目一律不要碰，碰了就有可能影响公司的IPO

小兵无恒

yryryr1989 发表于 2017-11-7 16:53
我们公司现在就是拟IPO阶段，也碰到这样类似的问题。解决问题的根本思路就是努力把这个PPP做成自营项目，在 ...

好的，谢谢大神提供思路。感谢！！我这边也是要让他先合规，实在有问题不能解决，让老板自己做选择吧，没办法。