-高管的顿悟揭示出后疫情时代的机遇：新冠病毒疫情与企业的未来【投资策略】

顺势而为

【研究报告内容摘要】
            
                    如果一切都是优先事项，便没有什么是真正优先的了。当高管们力求弄清楚后疫情时代的商业环境趋势时，许多人发现自己处在犹豫不决的灰色地带。
            
                    两年前，相对而言，几乎没有高管认为危机管理、企业敏捷性、成本管理、员工队伍弹性、创新或现金流管理等能力对于企业而言至关重要。然而现在，最高层主管对此已经有了完全不同的认识。
            
                    IBM商业价值研究院的最新研究表明，高管们并不是对上述某项特定能力分配高优先级，而是将所有这些能力都视为优先事项。我们的研究表明，在接下来的两年里，优先级划分将再次发生巨变。高管们明白无误地告诉我们，他们打算将重点放在员工的安全保障、成本管理和企业敏捷性方面。
            
                    变革是不变的主题企业领导对转型计划寄予更高的期望。他们最希望从持续数字化转型中获得的收益是企业竞争力和员工队伍弹性。大多数组织都在加速实施转型。但令人惊讶的是，对转型的更多关注似乎是以牺牲客户关系与合作机会为代价的。
            
                    这份《IBV趋势洞察》特别报告整合了2020年4月至2020年8月间对消费者和企业高管进行的多次专有调研的结果，还重点考虑了我们从各行各业高管那里获得的新数据，这些高管所代表的企业的年收入加起来达到3.7万亿美元（请参阅第9页的“研究方法”）。我们的压倒性结论是：在新冠病毒疫情结束之后，企业所面对的现实世界已发生根本性的改变。
            
                    无论是应对当前状况还是谋划未来发展，企业领导都必须显著提高速度和灵活性。面对势头不减的颠覆和中断、快速变化的客户期望以及前所未有的变革步伐等重重压力，先前阻碍转型的拦路虎已然消失不见。企业领导的观念似乎重新清晰起来。转型不是为了未雨绸缪，而是为了应对现实情
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