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【研究报告内容摘要】
山西省是煤炭大省,煤炭储量和产量均居全国第一。山西省煤炭资源具有分布广、品种全、煤质优、埋藏浅、易开采等特点,拥有晋北、晋中和晋东三大煤炭基地;煤炭运输发达,我国“西煤东运”的三条通道均经过山西或从山西出发。煤炭是山西省的支柱产业,贡献了主要的经济利润和就业岗位。
综合考虑煤炭主业、非煤业务及财务情况,原省属七大煤企分为三个梯队:
第一梯队是焦煤集团。焦煤集团炼焦煤产能全国第一,粘结度高,煤质优良,近两年吨煤价格持续走高,带动盈利能力显著提升,吸收山煤集团后,有望进一步形成规模优势。集团资产负债率在七大煤企中具有优势,债务规模相对可控,偿债能力尚可,信用风险相对最小。
第二梯队是晋煤集团、潞安集团、晋能集团和同煤集团。晋煤集团无烟煤成块率、发热量高,吨煤价格处于高位,盈利能力尚可。非煤化工业务规模较大,盈利能力较强。但集团煤炭业务规模较小,债务短期化程度较高,存在一定的偿债压力。潞安集团煤炭业务规模较大,吨煤价格相对较高,受运输能力等限制,近两年毛利率有所下滑,且非煤业务盈利能力亦不佳。但集团存量债务规模较小且偿债能力较强。晋能集团煤种丰富,产能处于中等水平,吨煤成本较低,盈利能力较强,且非煤业务能和煤炭主业形成一定协同效应。集团资产负债率低,偿债能力尚可。同煤集团煤炭储量和产量均为七大煤企之首,具备规模优势,但动力煤吨价较低,盈利能力一般。非煤火电业务盈利能力持续提升,协同作用逐渐显现。集团资产负债率高,到期债务压力较大,且偿债能力一般。
第三梯队是阳煤集团和山煤集团。阳煤集团煤炭业务规模较小,吨煤价格没有优势,毛利率水平较低,且非煤业务中化工和电铝板块盈利能力均较差。
集团到期债务压力不小但偿债能力一般。山煤集团受益于贸易业务协同和人员负担轻,盈利能力最佳,但集团煤炭储量和业务规模均最小,竞争力不强。集团到期债务压力较小,但偿债能力一般。
2020年以来,山西省开启了国有煤企的新一轮专业化战略重组,原省属“七大煤企”转变为新的“2+3”格局。我们认为本轮重组可能会有以下影响:1)重组后的晋能控股集团和新焦煤集团产能大幅增加,分别成为全国第二、第六大煤企,规模效应将显现,议价能力加强,将有效提升山西煤企的行业地位和核心竞争力。2)利好继承原主业并获优质资产注入的部分煤企,如同煤集团;对于煤炭主业被剥离的煤企,短期盈利能力可能下滑,如晋能、晋煤和潞安集团。3)重组后新主体的外部支持力度和短期融资能力将得到提升,有助于改善部分弱资质煤企的抗风险能力。此外,关于重组中的资产整合、债务偿还、人员管理体系等问题,仍需关注后续的实质进展。
投资建议:本轮山西煤企重组打破了原有格局,有助于改善现有煤企的信用资质,利于山西省煤炭行业的长远良性发展。考虑到煤炭行业景气度今年仍将处于较高区间,看好焦煤集团,关注晋控电力和资质有望改善的晋控煤业,同时关注晋能控股集团、潞安化工集团的新发债情况。
风险提示:1.去产能政策、环保政策超预期变化;2.核心资产划出对主体资质造成影响;3.信用融资环境恶化。
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