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创业板并购重组核心要素表及问题请教

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发表于 2013-6-24 17:59:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
近年来创业板并购重组的案例越来越多,创新手段也逐渐增加。我认为并购重组能否成功,最关键的就是:
1、估值,估值的高低是第一位的,上市公司想尽可能低买,被并购方则想尽可能高卖;
2、现金支付比例,现在一般都要求部分现金支付,不然3年后解禁,指不定股价变成啥样子,100%换股的,除非溢价非常高;
3、业绩承诺,这个就得被收购方仔细想了,承诺的增长率够高,可以卖出高估值,但一旦实现不了,那回头补偿的股份也会很多。承诺的低了,好实现,但现在就卖不出好价格了;
4、奖励对价,为了让被收购方能积极运作工作,现在很多都有奖励对价措施。一般两种方案,对价调整和业绩提成。如果实现超额利润,那么就将本次的交易对价提高,等承诺期满后,差价以现金方式补给被收购方;另一种就是超出了承诺利润,把超额利润的30%或者20%现金奖励给你,超的越多,奖励的比例越多。
5、锁定期。这个没啥可说的,虽然没有明确法规规定,但控股股东及一致行动人、高管,一般都给锁定36个月。其他小股东锁定12个月。但也有例外的,比如立思辰,2012年完成的并购重组。就是控股股东锁定12个月,其他小股东锁定36个月。


最近也在给上市公司设计方案,有几个问题想请教各位:
1、估值。现在的案例一般都是以10为中枢,可上可下,大家在设计中一般给多少,有什么明确支持依据没?
2、现金支付比例。现在支付比例超过15%,这块好像会多一个企业所得税问题,还有个人所得税怎么交?
3、奖励对价,别收购方有要求对等的,也就是每年都奖励,奖励方式和股份补偿的计算公式一样,算出来很恐怖的哦,大家对这块怎么看?
4、被收购公司的控股股东,自然人,一般都会接着做高管的,锁定36个月后,是不是也得按照一年不能超过25%的比例解锁呢?

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 楼主| 发表于 2013-6-24 18:02:36 | 显示全部楼层
前一个少了点数据

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发表于 2013-6-25 06:20:28 | 显示全部楼层
分享精神可嘉!
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发表于 2013-6-25 09:29:03 | 显示全部楼层
有所思,坐等高手神级解答。
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发表于 2013-6-25 13:09:13 | 显示全部楼层
同样坐等高手神级解答
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发表于 2013-6-27 08:57:50 | 显示全部楼层
1. 估值多少合理,一是要选择好参照物,二是双方谈的结果,三要考虑对监管部门解释的通。
2. 个人所得税不适用59号文,因此无论采用现金还是股票,都需要缴税。当然,对于股权支付这块有争议,去税务局问一下。
3. 对手提出的要求显然不合理,因为我在收购时已经考虑溢价的因素,你还要奖励的话,那么现在的溢价因素就得减少,不能两头都占。再多说一句,如果自己的股份上市,获得流通性,大幅增值的情况下还提出这样的要求,作为收购方,就要考虑这次交易的必要性和合理性了。
4. 既然是高管,就得按公司法的要求去办。

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maomaoming + 2 --------
打不死的小强 + 3 + 2
lambert_su + 3 恩,有理有据有节

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发表于 2013-6-27 14:05:44 | 显示全部楼层
楼主总结的挺好的,发一些个人观点,讨论一下吧~
1、估值还是要分行业的吧,医药和传媒这样的行业平均10倍PE差不多吧;一些传统行业以整合或者扩展为目的的收购,PE会更低些,有很多都甚至是净资产收购的亏损企业。
同意楼上的说法,上市公司都喜欢找同行业的上市公司作为参考的对象,以说明自己开出的价格是合理的,这样对证监会对股民,都会好交代的。(其实只要收购的PE低于上市公司自身的PE,都是稳赚不赔的买卖吧,呵呵。)
2、个人所得税要交扣减成本后的20%,现金支付一般没什么理由不交吧,股权支付的话跟地税商量商量,等套现了再付还是有可能的。
3&4、业绩承诺和奖励对价等等,这些其实都是估值谈判过程中的筹码啦,就像楼主说的,业绩承诺高了,才能理直气壮地谈高估值嘛。奖励其实并不是必须的,但是对于上市公司来说,并购一个企业,然后全部派自己团队去管理不太现实,一般是还是希望原来的团队继续做好,那原始团队以前是自己创业的,现在变成给别人打工了,不给点激励不行啊~ 尤其是当上市公司PE给得低于被并购方的心理价位比较多的时候,要求双向对赌的现在越来越多了。
5、最后一个真心不了解,坐等高手解释~

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打不死的小强 + 3 + 1
lambert_su + 3 感谢细心回复,受教

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发表于 2013-7-3 16:19:32 | 显示全部楼层
总结的到位,学习了
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发表于 2013-10-30 16:12:31 | 显示全部楼层
这个分析框架倒是真够清楚的。很受用
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发表于 2013-11-6 23:01:44 | 显示全部楼层
太有用了,正好找这方面资料。谢谢!
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