求教目前已实施ipo的施工企业是如何规范施工队挂靠的？

FXEra

求教目前施工企业ipo时，其旗下的施工队挂靠行为是如何规范的？
有家施工企业想IPO ，但是有很多挂靠的施工队，想合法化，该怎么搞。求有过施工企业ipo经验的大拿指教。

yxykf

挂靠施工队与该企业之间是否有股权关系，有就重组。没有就走专业分包。如果中标通知书严禁分包，那就只能重组了。成本可能不会很小。

FXEra

yxykf 发表于 2014-7-22 09:45
挂靠施工队与该企业之间是否有股权关系，有就重组。没有就走专业分包。如果中标通知书严禁分包，那就只能重 ...

没有股权关系。目前的模式是向挂靠的施工队收取固定的管理费，施工队自负盈亏。
这样的，要规范只有重组一条路子吗？？

王家小七

劳务外包，但要控制比例，有可能影响真实性

yxykf

没有股权关系的话，重组是最为稳妥的。其他的各种方式都会有法律瑕疵。证监会在面对申报企业的时候，只看法律意见书。如果施工的中标通知书明确禁止分包的话，那劳务外包也是不可行的，律师的法律意见书只能如实披露。否则一旦被举报。。。。。。

FXEra

yxykf 发表于 2014-7-23 16:09
没有股权关系的话，重组是最为稳妥的。其他的各种方式都会有法律瑕疵。证监会在面对申报企业的时候，只看法 ...

        那个能详细讲讲这个重组是这么个样子的吗？？对重组这块不是很了解。

       下面这个是个人的理解，请帮忙看看是否合规：
       企业仅需负责挂靠队项目经理及安全员（这个建委有文件看到需要纳入企业管理）的人事管理，其余的施工队人员由项目经理负责。项目经理对项目自负盈亏，企业仅收取无风险的一部分管理费用。

        ps：还有个问题，就是上述这个模式里，是否企业仅需负责2个人人事管理就够了，还是另有规定要求，某些人员的人事管理也需要由企业负责。

zhoupeng

我的个人想法，供探讨：
1、既然是现在规范，那么首先要看之前的挂靠行为有没有违背合同和当地建委的要求；2、既然是施工企业，那么其主营产品的施工队伍必须是体内的，一是建筑企业的行业监管要求，二是证监会要求的资产完整性，这个意义上，如果挂靠的施工队占比大，那么就得纳入体内，包括项目经理和建筑工人；3、其余与主营产品关系不大的，可以以分包的方式进行，但前提是要与业务签署一个总承包合同，分包行为在总承包合同中未明确禁止。