新商业模式———连锁企业，冲刺上市时需解决六大问题。

tangchun2000

首先，完善连锁企业结构，加强企业的中央控制能力以及对资源的调配能力。
其次，连锁企业尤其需要健全的IT平台。如目前已经在中小板上市的若干连锁企业，其IT平台是推倒重来的，花了很大的代价。
第三，连锁经营要有较强的异地复制能力，能复制的核心竞争能力才是连锁企业真正的核心竞争力。有很多企业受地域性限制很大，比如深圳的面点王、顺电等企业，在异地复制能力不强，影响了企业的发展壮大。跨出地区，变成全国性品牌，是企业能否上市的很关键的一步。
第四，连锁企业重要的管理瓶颈是人才，采用适当的激励机制非常重要。

第五，要有明确的品牌策略，走多品牌策略还是单一品牌的多层次产品覆盖策略，是首先要解决的问题，在品牌策略管理方面还要注意处理好自营和代理的关系，从而为企业长期发展奠定基础。

第六，募集资金投向问题是连锁商业企业难点问题，建议分布在弥补企业的短板，改善企业瓶颈，强化企业的优势，建立良好的IT平台四方面。

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最近一直在关注连锁模式的企业，期待着

botejin

也是一直很关注，现在除了苏宁之内的，国内市场上还有什么是啊

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很多新商业零售法规出台，连锁企业应注意不伤害供应链的其他环节，才能长远发展。对供应商的剥夺是以前旧的经营模式常用的，和谐社会，该改了。百年老店是谋共赢的。

甘雨

俺也喜欢研究连锁

资本伯父

连锁企业在扩张过程中存在一定的培育期，在投入当期实现盈利普遍比较困难，我们在步步高的招股说明书可以看到，将近三分之一的异地新店普遍亏损。我手头这个项目面临的情况同样如此，在中国这种税制和劳动监管体系下，社会单体店通常以家族店、夫妻店形式存在，仍然存在较大的生存空间。这种税金和工资方面的节约对采购成本的对冲效应还相当的明显。所以海王星辰上市后能获得10%左右的销售净利润率已经相当的不易。目前湖南已经上市的步步高、已经申报材料的新一佳属于大型连锁企业，对于这种企业地域性品牌并不构成实质性的缺陷。但对于快速消费品和便利店性质的连锁企业，地域性限制将成为品牌复制能力的制约。