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[已解决]请教,关于杭钢股份

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发表于 2015-4-8 23:45:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
请教,杭钢股份3月31日董事会公告,《重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金的预案》,里面明确了向8位机构募集资金28亿。我的问题是,在董事会的预案里就确定认购发行股份的名单,在时间上,是不是有不合适的地方?8个机构中,只有杭钢集团是此次重大资产置换的知情方,其他7家应该不是知情方,但为什么能在董事会公告预案里就确定?显然,各方在董事会前就已经接触并确定。
另外一个问题是,董事会确定预案后,是不是还得股东会通过,再经证监会审核通过?在没有取得证监会审核通过的前提下,董事会确定发行股份是否不合适?
请教,谢谢
最佳答案
2015-4-12 13:35:29
杭钢股份3月31日董事会公告,《重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金的预案》,里面明确了向8位机构募集资金28亿。我的问题是,在董事会的预案里就确定认购发行股份的名单,在时间上,是不是有不合适的地方?
——应该这样操作,因为是锁定价格募集,需要在预案时确定(如果一步到位,直接出草案)

8个机构中,只有杭钢集团是此次重大资产置换的知情方,其他7家应该不是知情方,但为什么能在董事会公告预案里就确定?显然,各方在董事会前就已经接触并确定。
——因为停牌,在停牌期间确定的发股对象,没有问题,当然是在董事会前接触

另外一个问题是,董事会确定预案后,是不是还得股东会通过,再经证监会审核通过?在没有取得证监会审核通过的前提下,董事会确定发行股份是否不合适?
——程序通常是:董事会预案——董事会草案——股东大会——证监会;若涉及其他前置部门审批,比如国资等,就先审批。
最佳答案
36 
发表于 2015-4-9 01:23:26 | 显示全部楼层
中间走个过桥或者找投资者引入现金对价正常的,可以方案中发现要做临时找,也可以一开始就预谋做;
预案是要明确交易方案了,该拿前置审批就去拿前置审批,二次董事会后提交股东大会审议;
看公司法,增减资的决定权在股东大会;
需要证监会核准就去核准。
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1 
发表于 2015-4-12 13:35:29 | 显示全部楼层    本楼为最佳答案   
杭钢股份3月31日董事会公告,《重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金的预案》,里面明确了向8位机构募集资金28亿。我的问题是,在董事会的预案里就确定认购发行股份的名单,在时间上,是不是有不合适的地方?
——应该这样操作,因为是锁定价格募集,需要在预案时确定(如果一步到位,直接出草案)

8个机构中,只有杭钢集团是此次重大资产置换的知情方,其他7家应该不是知情方,但为什么能在董事会公告预案里就确定?显然,各方在董事会前就已经接触并确定。
——因为停牌,在停牌期间确定的发股对象,没有问题,当然是在董事会前接触

另外一个问题是,董事会确定预案后,是不是还得股东会通过,再经证监会审核通过?在没有取得证监会审核通过的前提下,董事会确定发行股份是否不合适?
——程序通常是:董事会预案——董事会草案——股东大会——证监会;若涉及其他前置部门审批,比如国资等,就先审批。
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发表于 2015-4-22 16:51:02 | 显示全部楼层
锁价发行,很正常
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