明确刊物定位是办刊首要任务

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关注论坛有一段时间了，多数时候是浏览帖子，学习为主，所以跟帖较少。今天才刚刚看到论坛有准备办杂志一事，既意外又惊喜，在此想提出自己对办刊的一些不成熟建议，也算为论坛贡献的一点儿微薄之力吧。


搞刊物首先要明确的，就是刊物定位，也就是“杂志是办给谁看的”。

把了解，多数企业出于自身安全考虑，往往不会选择空降“业内人士”进入企业担任证券、投资等岗位，而是选择从内部安排，这就造成企业内部通晓甚至可以说了解投行相关知识的人员屈指可数，多数IPO企业人士被券商、会计师等中介机构指挥得团团转甚至连轴转而效率低下的主要原因也在于此。

个人非专业地认为，投行的最基本“职能”是为企业投融资服务的，投行先锋杂志的着眼点不妨就要落在投行最基本的“职能”，即服务企业上，为企业投融资答疑解惑，进而引导企业科学、规范运作。

如果仅仅是为了促进论坛网友相互交流，个人感觉讲坛本身已经是一个非常好的平台了，无需再出杂志。

确定了定位还要目标明确、持之以恒地实施下去。随着办刊质量的提高，自然会得到企业的认可和支持，相信最终会寻出一片绿洲来。

另外，关于杂志每期都可能更换主编、编辑，个人建议主编人选最好固定，编辑也要有一定的稳定性，不能出一期杂志，组建一期队伍，这样不利于刊物定位和质量的稳定性。当然，这个可能对于由论坛网友自发采编办起来的杂志来说，有点儿困难，但万事开头难，诸般事都难，既然选择了，就搞出点儿名堂来。

前几期刊物的质量尤其重要，不仅要定期出版而且还要有一定编辑水准，第一期杂志已经看过，可以看出，编辑们是付出了不少心血和精力的，但在组稿选题上还有不少提升空间。此外，还有一点疑问，为什么首期杂志不列示时间及期数呢？

最后，让我们投行先锋的网友们向这些编辑们的奉献精神致意，感谢他们的辛勤劳动。

肥肠

感谢他们的辛勤劳动