【行业资讯】媒体看九鼎

orange2008 · 发表于 2011-12-10 22:52:24

《九鼎“群狼”的赌局：未来最大的风险是不投资》
……在这一扩张的过程中，“我们发现成功的关键是要有足够多的项目，所以我们要有庞大的网络。我们要做很多项目的投资，如果不能把很多环节标准化，那么企业就做不大，于是我们把PE的流程分解开来，把能标准化的，如对企业商业模式、财务指标、收入的真实性的判断，下放给各职能部门去做；不能标准化的，像对行业趋势和对企业家的判断，则拎出来由合伙人把握。”这一逻辑下，九鼎投资形成了今天的模式：在各省布点，同一个项目，看项目的、跟企业谈判的、做尽职调查的、做风控的、做投后管理的都是不同的人。对这一模式，同行质疑颇多“万一一个项目做砸了，上述人互相推诿怎么办？”……

http://pe.pedaily.cn/201110/20111022232271.shtml

orange2008 · 发表于 2011-12-10 22:56:38

九鼎未来不是PE工厂中国PE玩法毛利很关键
最令关注九鼎的业内人士咂舌的是——PE工厂化的商业模式，虽然这种做法和国内本土的许多资深级机构如深创投、达晨创投等的布局方式相同。但九鼎的分支机构数量之巨，如此庞大的专业领域研究团队更凸显其在业内的生猛。

http://pe.pedaily.cn/201108/20110815228433.shtml

orange2008 · 发表于 2011-12-10 22:57:55

《九鼎集团：一家民营PE的德隆梦》
http://news.pedaily.cn/chuangye/201105/20110510246820.shtml

orange2008 · 发表于 2011-12-10 22:59:35

《九鼎PE疯狂扩张调查：以制造业方式做金融业》
几个数字就是一个故事：成立四年；过去一年投资项目几十个；已有员工200多人，两年规模扩张10倍……“我们是以制造业的方式做金融业，”昆吾九鼎投资管理有限公司一位内部人士告诉本报记者。“（九鼎）太高调，我们这些老人，不敢跟他们合作，怕出问题。”另有资深投行人士则这样告诉记者。作为PE界的新锐，抢眼与争议背后，九鼎模式究竟何如？
http://pe.pedaily.cn/201101/20110127204909.shtml

xigu · 发表于 2011-12-12 13:56:43

楼主用心啊

rla102 · 发表于 2011-12-13 14:00:40

九鼎是真牛，做中小企业pe的，中国就它最棒

songjian1984 · 发表于 2012-1-9 13:51:58

九鼎这种模式是对的，不用老是看国外的做法，没有用的，这们目前的投资也是较低端的，就是要像做工厂一样，做保险的推销员一样，能赚到钱同行就眼气，其实其他的机构也想如此。

orange2008 · 发表于 2012-2-4 11:42:26

本帖最后由 orange2008 于 2012-2-4 11:42 编辑

九鼎革命：唯快不破制造业思维颠覆PE“正统”
http://news.chinaventure.com.cn/2/20120203/75158.shtml
……“手工作坊”适合做早期项目的投资，因为项目历史比较短，没有历史数据，只能天天和企业管理者泡，反复研究，所以花在企业身上的时间比较多。手工作坊的另一个特点是大部分PE的项目主管都是精通投资而不一定精通行业，需要花很长时间熟悉行业。

　　九鼎的定位是投资中后期，pre-ipo项目居多，多年财务数据一目了然，黄晓捷后来总结，“当项目比较成熟时，就不需要行业专注，人人都能看得明白，这个时候适合大规模、系统性。”

　　规模化扩张需要标准化和专业分工，但这一向是制造行业的专利，类似的福特流水线模式在PE行业发酵，会生出什么样的商业模式小怪兽?
……

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