重组方案探讨——要不要做吸收合并

迷茫茫

A公司为拟上市主体，A公司下属二十余家全资子公司，该集团业务为服务业，所有公司经营一种业务。

由于A的经营规模占合并数的比重只有15%，B公司则是规模最大的一家， B的规模占比为60%，A与B处于同一开发区，业务完全相同，且集团的总部办公大楼和土地挂在B名下，而总部管理人员编制在A名下。

我感觉这一架构下，A的盈利能力较弱，A会被视为股权投资公司，上市虽然没明确障碍，但感觉不太好，另外，A作为管理机构，经营场所却在B名义，感觉比较怪。

因此，我有个想法，让A吸收合并B，以增强A自身的盈利能力，同时获取经营场所。各位，你们觉得是否有这个必要？

fushengbin

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在投行实战和深入探讨这个栏目已经发了？

建议不要重复发帖。

对你的这个案例，根据已有信息，建议在组织架构上不要做什么调整了，或者B吸收合并A的业务（因为A的业务量较B少）。

winny218

无论从财务合并的角度还是相关资产转移登记的办理的便捷性看，都是B吸收合并A比较划算，当然还要看双方各自拥有的资质、专利等无形资产，享受的税率等因素。