重新诠释边界来自全球最高管理层调研的洞察

秋云飞

IBM 商业价值研究院

在本次调研中，我们拜访了70 多个国家和地区中21 个行业的5,247 位业务高管（见图1）。
受访者（大部分进行了面对面访谈）代表了范围广泛的公有或私营企业。我们动员自己的
全球业务战略专家、顾问和统计专家团队，对高管们提出的独到见解进行全面深入的分
析。我们还利用开创性的认知系统IBM Watson™ 超级计算机，对高管们的开放式回答
进行进一步的推断。


您能预见未来的竞争格局吗？
是什么让全球的高层管理者们倍感压力？美国某物流公司的首席信息官认为：“这是因为
‘优步综合征’，竞争对手以一种完全不同的业务模式闯入行业，你发现自己完全没有招架
之力。”她明白一辆18 轮大卡满载货物飞驰在高速公路上时会产生多大的动能，新的竞争
者就表现出这样一种气势。像她一样担心自己公司被新的竞争对手横扫出局的企业不在
少数。
荷兰一家IT 公司的首席执行官说道：“很难预测竞争格局会是什么样子。”一家美国数字
营销公司的首席执行官发出了这样的疑问：“相邻行业的玩家会试图闯入我们的领地吗？
建筑公司之类的企业会来和我们竞争吗？”
管理大师Clayton Christensen 提出了一个术语“颠覆性创新”(disruptive innovation)，
用于描述新的竞争者如何瞄准市场的根基，无情地抢占市场，最终将现有的玩家横扫出
局。1然而，这种曾经相对罕见的现象如今已成为常态。利用新技术或业务模式进行创新，
或者以新方式利用旧技术进行创新的现象几乎每天都在发生。最具“颠覆性”的企业并不是
逐渐取代市场中的现有玩家；而是彻底颠覆整个行业，迅速横扫前进道路上的一切障碍。
那么最高层管理者该如何应对来自其他行业或具有不同业务模式的企业的竞争威胁呢？
我们的最新调研探索了高管们眼中的未来，他们如何发现新的趋势，以及如何在“颠覆性
时代”为自己的企业定位。

pdf文档 共计40页

xiaoyaojunzi_lx

秋大的好东西好久不见了 赶紧下

chinaadrian

信息越来越丰富，科学预测越来越成为可能

冲哥闯投行

可以没钱/(ㄒoㄒ)/~~/(ㄒoㄒ)/~~