母子公司一套人马两个班子的处置问题

清水雷鸣

1、母子公司的注册地址在不同区域，但母公司（发行人）实际在子公司（控股非全资）注册地址内办公，属于机构混同现象；
2、母子公司共用一套人员，但大部分员工（包括高管）都在子公司（控股非全资）领薪，在报告期最近的半年内才将部分高管人员迁入到发行人，有侵害子公司少数股东权益嫌疑和人员独立性瑕疵。
求：上述2个问题的解决方案，不胜感激！

shuichai

请问要达到什么目的？

whiteknite

这母公司还真牛》》》母牛？
1、分/合。个人认为以合为好，一了百了。
2、问题中隐含一个前提：分，那就只好进一步分

清水雷鸣

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上市要求公司的机构和人员独立，公司目前现状如果持续，担心有违独立性。不过，如果维持现状，是否真的有上市风险存在？

shuichai

我了解的一个借壳上市的，买壳公司把他的领导班子分割成两个部分，一个部分转到壳公司，一个部分到控股母公司（即原买壳公司），两家公司法定代表人是同一人，公司董事、高管有个别交叉任职情况，但是一般工作人员和绝大部分高管是两套完全独立的班子。
从这个案例看，我觉着，控股母公司和上市公司，并不需要人员绝对不重叠，但是，不能达到公司混同的程度。例如，在实例中，两家公司注册地点不在一个区，办公地点一个城东一个城西，财务、法务、日常经营等管理是独立分开的。
按照楼主的陈述，已经达到混同的程度的话，应当进行必要的分割。但是具体到什么程度，我倒说不好。

shuichai

所以，还是要看公司的计划。可以完全就合并成一个主体，用母公司吸收合并子公司，或者就作必要的分割，避免混同嫌疑，不然主体资格含混不清，怕是过不了会~