一个关于并购的设想，请各位高人指点一二！！！

bob2002win

    换句话说就是“股东变经理”，江南春的分众在上市之初就大量才用此种方法招安各地的框架广告公司，通过吸收合并迅速建立了一个庞大的框架传媒帝国。原来各公司的股东作为团队持有上市公司的股权，并在规定年限后行权，实现个人财富。
   不过现在这种方法的后遗症出现了，且不说内部管理这些。最主要的是这种模式并不能完全将市场资源整合成为新公司的，由于原企业的股东仍然负责当地的经营管理，因此楼宇资源仍在这些个人手上，一旦利益足够大，这些人可以马上另起炉灶。分众也认识到这个问题，所以在“保护期”内大力发展新的业务模式，不能不说也是一种未雨绸缪。

unknownpath

bill53581412 发表于 2011-12-16 08:58
保洁行业在十年内很难成为一个真正意义上的行业。行业的发展特别是服务业的发展跟整个国民素质和需求是有特 ...

保洁服务其实应该算已经发展成一个行业了，只是外界对这个行业暂时不了解。关于分众传媒整合国内的案例，因为不是投行专业，暂时不太了解。现在的难度是受限于经营者的经营思维，认为保洁公司做成上市公司几乎是天方夜谭。因为不了解，所以不感兴趣。但保洁公司想做到规范用工还是有可能的。像现在北京、上海等一线城市，用工情况还是相对规范的。而且貌似上海已经出现营业超千万的保洁服务公司。归根结底在于当地已经形成相对规范的市场。再加上部分外资的投入，最终成就了规范的公司。

至于劳动力成本，目前如果企业愿意，根据各地的地方情况，利润少一点但维持利润的规范经营还是不成问题的。至于控制行业标准，就保洁行业来说，某一区域形成行业标准没问题，统一服务质量是不可能的。这个行业本来就不是客户统一要求。

不过单纯整合，现在通过各位反应来看，也许就是不现实。

unknownpath

bob2002win 发表于 2011-12-16 10:17
换句话说就是“股东变经理”，江南春的分众在上市之初就大量才用此种方法招安各地的框架广告公司，通过 ...

我觉得说各自经理变成股东比较贴切。其实能达到第一点的目的，尽快能建立起保洁领域内的最大规模的公司也就达到最初的目的了。至于后遗症，一开始做这个计划的时候还没有考虑到如何解决。
不过关于充分利用各公司资源的问题，我感觉最终还是看后续的合作方式。如果合作产生的利益大于另起炉灶，后续的合作应该还是有可能的。而且我们下一步的计划也不仅仅到在合作上市为止的。不过还是感谢您的热心提醒。

Fusacq

unknownpath 发表于 2011-12-16 07:52
关于这些问题，其实也好回答。

1：关于核心竞争力。哪个行业要发展起来，除了高科技企业外，初期都是比 ...

理想很丰满，现实很性感。

你喜欢理想路线，那祝好运吧！

mumu

不可行，人家为啥要给自己弄个紧箍咒呢

Questions

无论梦想也好，理想也好，要实现就要始于足下，这里都是做投资人，没有人是做保洁的，建议你还是直接找几家大的保洁公司沟通真正了解他们的想法。另外办法总是比问题多，很多问题都是可以用创新的方法解决的。

unknownpath

Fusacq 发表于 2011-12-18 15:17
理想很丰满，现实很性感。

你喜欢理想路线，那祝好运吧！

呵呵，希望好运吧。不过您的建议我们肯定会认真考虑。就算不成功，整个过程也是个学习提高的过程，学到了很多东西。谢谢

unknownpath

Questions 发表于 2011-12-19 14:30
无论梦想也好，理想也好，要实现就要始于足下，这里都是做投资人，没有人是做保洁的，建议你还是直接找几家 ...

谢谢您的鼓励，我们会继续摸着石头过河，边学习边改进。谋事在人成事在天，即便是死路一条，赴死的路上也充满了各种对未来的宝贵经验。