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“先锋之家(暂定名)”发起股东见面会

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发表于 2012-2-1 23:20:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
     年前发表了两个帖子:如果有这么样的一个地方你会喜欢吗?“如果有这么样的一个地方”第二步。从未想到在很短时间内,得到大家这么热烈的认可和推动。在众多兄弟姐妹们的支持下,现在“如果有这么一个地方”也离现实越来越近。长话短说,向兄弟姐妹们汇报如下:
     第一:我们要做的是什么?
     建立一个属于投行先锋论坛所有朋友的线下聚会地点,属于大家的一个线下交流、沟通平台,一个简单、干净、温馨和融洽的小小咖啡馆。
     第二:怎么做?
     按照正常的商业经营,规范运作、治理清晰、财务透明、合规合法,为大家沏好每一杯茶、调好每一杯咖啡,在提供不低于同行服务的情况下,营造我们的投行圈特色。
     第三:谁来做?
    “先锋之家”服务的对象是论坛的兄弟姐妹们,希望论坛的朋友们也都成为这个“家”的主人,成为这个“家”的一份子。“先锋之家”的发起股东将从论坛的朋友里面召集,具体事务的管理者也将从股东中产生。
     第四:在哪里做?
     第一站放在深圳,这是个适合作为试点的城市,潜在顾客群集中,费用较低,交通便利。
     第五:有何回报?
     咖啡馆将按照公司制规范运作,通过股东大会确定各项分红事宜。除此,通过这个平台我们会进一步扩大自己的交际圈,加强人脉的建立,为职业生涯的发展添砖加瓦。
     第六:风险性?
     “先锋之家”咖啡馆在经营期间,因经营不善,无法支付房租、人员工资及其它费用,导致破产关闭,投资人无法收回全部投资。
     为使“先锋之家”咖啡馆尽快落地,我们将于28日、29日在深圳,211日在杭州,212日至214日在上海,215日至219日在北京,和朋友们详细讨论相关事宜。
     愿意参与创建“先锋之家”咖啡馆的朋友们,可以联系侯建疆(投行人生)以确定见面时间。
     电话:15909296196
      QQ574559208
     邮箱:574559208@qq.com
     顺祝大家新年新气象,心想事成!!

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chinacpazhang + 20 强顶

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发表于 2012-2-2 09:09:04 | 显示全部楼层
我的想法是,如果仅仅为了大家的聚会和放松,随便哪个地方都差不多,但是如果真的要长期经营下去,则一定要找到盈利的模式。

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COSCO + 20 + 20

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发表于 2012-2-2 09:14:00 | 显示全部楼层
选址问题,我是这样看的:北京作为证监会机构所在地,大家都是去报材料的,没什么太多的闲功夫来喝咖啡吧;上海开店成本会不会太高了?深圳相对来说成本较低,,未来上市的主力还是中小企业,大家去交易所的会比较多,所以我支持地址在深圳

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发表于 2012-2-2 10:35:46 | 显示全部楼层
很喜欢这个IDEA,但是务实的来说,有几点必须考虑到的
1. 如何有质量的保证和吸引投行人士的聚会
  3W Coffee的成功有其偶然和必然性。咖啡地点的选址确保了IT人士的客源充足,盈利的可持续性得到保证。而IT人士的作息特点和工作特性(工作时间长,工作地点可随时移动)又确保了3W Coffee的存在可作为IT人士办公的又一延伸,并进而又开拓成为了头脑风暴的聚集地。
  反观投行人员,上述的几大特点都不存在,反而更多存在的是时间紧凑,工作地点单一(往往是项目现场)、工作私密性强,去咖啡屋便成为了奢侈品。那么如何吸引投行人士前来便成为咖啡屋首要考虑的问题。
2. 咖啡屋的定位
  楼主说要:" 建立一个属于投行先锋论坛所有朋友的线下聚会地点,属于大家的一个线下交流、沟通平台,一个简单、干净、温馨和融洽的小小咖啡馆。"那么,我想关键词必然是交流和聚会。问题是,在咖啡屋交流,给投行人士带来的附加价值是什么?我既然可以约三两朋友去饭店交流,又何必辛苦的非要跑去咖啡屋呢?除非它地理位置很好,好到我出门就是。又除非它能解答我所不能解答的问题,又亦或它能让我发现新的机遇。可是和3W Coffee不同,IT人士属于创业者,属于资源创造者,而投行人士呢,一般属于资源竞争者,在这样的前提下,咖啡屋的定位想必就成为了成功的必然关键。
3.未来的发展方向
伦敦交易所的起点是咖啡馆,据说北京金融家俱乐部的起点也是咖啡馆,据说还有不少的知名企业起点都是咖啡馆,那么,有咖啡馆情节必然是正常的。不过我想,大家天南地北、缘来缘分的在一起,必然是希望一起成就一番事业,否则交流便成为了空谈。那么对于咖啡馆这样的场所,是否应先保持其可持续经营性,再来附加其价值呢?
4. 婆婆多了未必好
说句题外话,如果以股东方式认购,我愿意参与,但也是心有戚戚。首先,咖啡屋选址的地点限制了部分其他地域的人士。你不能指望我在北京,投资在深圳,然后每周飞一次去吧。其次,咖啡屋正式运营后谁来管理?谁来负责?是否是全职?亏损如何处理?有运营分歧听谁的?亏损大的时候要抽资是否可以?这样将来必然会造成矛盾的事物早些放在台面上会比较好。再者,前期投入资金和运营资金的合理测算,咖啡屋的商业计划书我想也该是必须的,光凭冲动和拍脑袋的事情,实在不靠谱。

一点小建议:个人觉得,投行人脉是巨大的需求,不分年龄和经验。今天的小兵会成为明日的大亨,现在的大亨也未必永远是头顶光环的大神。那么,我们是否可以先做起来,做一两次成功的线下聚会再说呢?

点评

开店前多一点这样的意见!  发表于 2012-2-2 12:48
多谢提供意见,很中肯  发表于 2012-2-2 12:18
评价很到位,也说出我的心声  发表于 2012-2-2 12:16
分析的很好  发表于 2012-2-2 10:41

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参与人数 4金币 +48 +48 +50 +25 收起 理由
shangbao315 + 8 + 8 --------
于是之 + 20 + 20 + 20 + 20
COSCO + 20 + 20 + 20
miluku700 + 10 + 5

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发表于 2012-2-3 16:24:58 | 显示全部楼层
看看投资多少够吧
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发表于 2012-2-13 16:05:22 | 显示全部楼层
北京、上海、深圳,各一家吧!

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支持  发表于 2012-2-14 09:00
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