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查看: 4342|回复: 6

关于货币出资未到位,后以实物资产补足出资的案例

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发表于 2012-7-9 18:40:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位:

经常见到现金置换未到位实物资产出资的案例,请问有无见到过“货币出资未到位,后以实物资产补足出资”的案例?非常感谢!
发表于 2012-7-14 22:18:21 | 显示全部楼层

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个人认为关键看实物资产对公司的作用,以及定价问题。。。
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最佳答案
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发表于 2012-7-14 23:34:30 | 显示全部楼层

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因为已存在出资瑕疵,所以要以最简便、规范的方式解决改正问题,货币资金相应容易衡量、流动性好,而实物资金需评估、变现能力相对较差,因此不适应用来改正已出现的问题,目前我还没发现过类似以实物不足出资的案例。
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发表于 2012-7-15 10:10:31 | 显示全部楼层

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我还没有碰到过这样的情况。个人看法,这种做法不太妥当,这是主动承认货币出资没有到位,没有回旋的余地了,按照目前的实践操作,应根据没到位出资的比例大小,运行一段时间。我倾向于还是用货币补足,不明确承认出资没有到位。
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发表于 2012-7-15 10:35:43 | 显示全部楼层

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同意4#的观点,不应该承认货币出资的不到位
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发表于 2012-7-15 22:18:39 | 显示全部楼层

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我觉得也是不能承认出资不到位,现金补足后运行一段时间再申报
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 楼主| 发表于 2012-7-20 17:39:49 | 显示全部楼层
taoxu 发表于 2012-7-14 23:34
因为已存在出资瑕疵,所以要以最简便、规范的方式解决改正问题,货币资金相应容易衡量、流动性好,而实物资 ...

谢谢各位。

我查了一些案例,发现一个思路可以探讨:即不承认货币出资未到位。将题述问题解释成延迟出资(货币未按时出资)+变更出资方式(货币出资变更为实物出资),当然要有内部决议支持。
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