2012天猫运营服务商白皮书

kelvinhusing

•基本结论概括
•一、运营服务市场现状
–1.1 运营服务商的定义
–1.2 创始人背景和团队现状
–1.3 运营服务市场的核心价值
–1.4 运营服务商以及所服务的品牌商来源
–1.5 运营服务市场主要分布在十大类目
–1.6 意义：互联网时代，运营服务商不可或缺
•二、运营服务商的商业价值
–2.1 运营服务商的兴起
–2.2 服务于供应链有缺陷的各类物种
–2.3 人员结构比例不同，服务效率也不同
–2.4 在五个专业服务环节有不同程度的外包
–2.5 运营服务商提供“端到端”的供应链整合服务
•三、运营服务市场的发展方向
–3.1 运营服务商聚焦优势类目发展
–3.2 服务于三种不同类型的品牌商
–3.3 按照供应链整合能力，运营服务市场分为三层
–3.4 案例一：流程型运营服务商【女装专营店+整合营销服务】
–3.5 案例二：运营型运营服务商【知名品牌稻草人+数据营销服务】
–3.6 案例三：技术型运营服务商【一流品牌ESPRIT女装+品牌营销服务】
–3.7 生态位置：打造柔性供应链
–3.8 生态作用：与专业服务市场发展良性互动