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主讲嘉宾简介
张国峰先生毕业于中国人民大学，在A股市场拥有16余年的经验，负责或深度参与了多家企业的改制、首发、上市公司并购重组；其中，所负责的熙菱信息（300588.SZ）首发、博林特（002689.SZ）首发、国泰集团（603977.SH）首发、开尔新材（300234.SZ）2015年非公开发行均为无条件通过发审会审核，体现了对资本运作、发行上市的深刻理解和丰富经验。 张国峰先生是中国证监会注册保荐代表人，并具有法律职业资格，中国注册会计师协会非执业会员，高级会计师。目前任合资券商中德证券有限责任公司创新业务部负责人、董事总经理，曾任保荐业务负责人、内核负责人。著有《企业上市典型案例深度剖析——疑难问题与解决对策》（法律出版社）、《走向资本市场：企业上市尽职调查与疑难问题剖析》（法律出版社）、《软件企业上市：路径规划与操作指引》（法律出版社）、《财务人员防范职业风险实战指南》（中国财政经济出版社）等；多次为拟上市企业和上市公司、全国高级会计师继续教育培训讲授企业上市和资本运作规划等课程。
本套实务系列课程，作者结合其从经理、VP、D、ED、MD、部门负责人的执业体会和感悟，主要是帮助新员工尽快成长为现场负责人；助力现场负责人提高认识和系统完善实务技能，尽快成长为能够负责整体项目运作的项目负责人；帮助项目负责人提升运作效率和客户体验，并拿出时间和精力开拓业务。
【投行职业进阶】如何以简明方式发现企业财务造假（时长170分钟）
课程目录 引言 所有事情的开端：项目管理 第一部分 非财务事项的尽职调查
一、客户和供应商调查：关注的重点在哪里
二、存货核查：远在千里也要查
三、员工人数的同行业比较
四、“边缘”信息的有意识获取
五、必须理解清楚公司拓展业务的模式 第二部分 财务事项尽职调查
一、审核资料前的四项准备工作及关键点
二、函证回函应该怎么看
三、对账务账套的核查
四、对控股股东和关联方的特别留意
五、对应到人是终极法宝
六、最后两把杀手锏 第三部分 非财务事项与财务事项的融合
一、造假的分类：业绩造假与非业绩造假
二、业务与财务信息的融合是发现造假企业的钥匙
三、个体的独立判断与团队的顺畅沟通及不愿面对的事实
四、必须要重视的内控部门的两个个人
五、项目组应当不应当“讲政治”
六、没有活力的企业会带来很多事
七、和谐的企业才可靠
【投行职业进阶】项目管理：易被忽略但事关成败（时长165分钟）
课程目录 第一部分 项目管理为何在上市过程中至关重要
问题的由来
项目管理出现问题的典型表现
问题出在哪里？ 第二部分 如何做好项目管理
一、项目启动会
二、正式运作前的培训
三、长跑过程中的激励
四、组织讨论重要申报文件
五、对重要问题彻底解决
六、底稿管理:收集足以说明勤勉的证据 第三部分 各司其职 各归其位
一、项目负责人员的职责
二、项目团队中一般工作人员的职责
三、现场负责人员的职责
四、所有人都需树立的一个意识：提高客户的服务体验 第四部分 项目管理的人员培养
一、对企业和中介机构人员的培养
二、对上会人员的选择和培养 第五部分 项目管理的题外话：投行文化和健康
【投行职业进阶】如何写好投行书面材料（时长170分钟） 课程目录 第一部分 确定主线
整个文件体系的主线：企业的定位
语言要像根钉子，要有穿透力
以主线提升整体文件形成材料引领者
材料引领者的决定性作用 第二部分 如何解决信息不对称并突出亮点
一、信息不对称的普遍性
二、信息不对称产生的根源及主要内容
三、如何解决信息不对称
四、如何突出亮点 第三部分 反馈回复的技巧
一、正确理解反馈回复:书面+口头
二、如何答好反馈回复
三、重点问题必须要得满分 第四部分 如何使书面材料规范
一、基本文法格式错误
二、内容与底稿不一致 第五部分 书面材料的有机补充
一、当面沟通人员的选择
二、对上会人员的选择和培养
三、时机的选择
【投行职业进阶】资本运作规划：用心方欢笑收割（时长110分钟）
课程目录 第一章 定位规划 第二章 业务规划
第一节 股东规划
第二节 公司名称规划
第三节 业务合规规划
第四节 用工合规规划
第五节 采购规划
第六节 人才培养规划
第七节 关键人员：提升水平 服务社会
第八节 盘活内部资源：尽一切力量增加利润
第九节 业务开拓规划：仅为抛砖引玉
第十节 企业文化规划：如何长期激励员工
第十一节 如何做好加法与减法
第十二节 募投与科研规划
第十三节 解决好业务模式的重大缺陷
第十四节 时间进度规划 第三章 财务规划
第一节 财务规划
第二节 定位、业务与财务匹配规划 第四章 消除信息不对称规划
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雷达卡
发表于 2022-1-2 10:27:09
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千斤顶