李杰总的投行实战经验，值得中小投行转型借鉴！

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李杰总的投行实战经验，值得中小投行转型借鉴！

投行业务中80%的内容可以标准化，如果采用科学管理的方法，建立标准化、流程化的作业模式，高中生也可胜任。李杰总在安信证券期间，曾用3年时间带领团队建立《新三板挂牌手册》、《新三板再融资手册》和《新三板股权激励手册》。
来到财通投行，李杰总优化复制之前走过的路，在短时间内编写了《股权融资业务工作手册》和《债券融资业务工作手册》，里面详细列明了投行每一个步骤的具体操作细节。按照李杰总的要求，“一个高中生看完手册，都知道如何做投行”，他把这称为投行傻瓜操作手册。

“不论是证监会/交易所的反馈意见/问询函、整改意见，还是企业遇到的问题，绝大多数都有标准答案，尤其在互联网大数据时代，投行遇到的大部分问题都能在网上通过数据库database的思维方式找到答案，并没有太多疑难杂症。
投行执业过程中真正难的只有两点：第一，能否做出最优的解决方案，将项目拿到手，这拼的是资源集聚能力、行业深耕能力和券商协同能力；第二，能否合理定价，以合适的价格将股票卖出去，这是投行的核心定价能力。

李杰总用“平民”、“战士”、“特种兵”来形容投行人才的成长梯次。“平民”指普通的项目经理，承做、承揽效率处于行业平均水平；“战士”指专业的项目经理，是经过训练的优秀项目负责人和解决方案提供者；“特种兵”指行业一流的项目经理，是企业资本运作的重要决策参与者和投行资源的优秀整合者。
在李杰总看来，“平民”属于普通投行人才，从“平民”成长为“战士”，需要每年经历1-2个项目，并历练至少三五年。“做投行最重要的是经历项目的数量，数量越多，经验越丰富。”从“战士”成长为“特种兵”，则至少需要10年。但“特种兵”一定程度上属于非标准化人才，只有那些聪明勤奋、专业素养过硬，懂得将自身长板拉到最长的人，才可能完成这一进阶。

行业里的“三拍券商”很普遍，即和客户初谈的时候，“拍脑袋”说这件事情可以做，没过多久，“拍胸脯”说这件事情可以交给我，包在我身上。但尽调之后，发现企业有很多问题，却不肯沉下心来解决，而是“拍屁股”走人，说这事干不了。

whd

股权融资业务工作手册哪位大佬可以分享一下吗？

xy1989525

那么哪里可以买的到呢

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这是企业内部资料

自称 “总”，哈哈

talk is cheap, show me your book

有点搞不懂楼主是粉 "李杰总" 还是黑