第一阶段：入职、职业规划、做事的重要策略及提升沟通和人际交往能力 |
| | | 时长/形式/价格 |
| 引子：从三个案例看成功面试的关键点
第一章 准备：三大硬功课和三大软功课
第二章 面试：让人印象深刻的三大技巧
第三章 实习：成功的关键在哪里
第四章 努力展现金融行业所需的六种重要技能
| 本课程重点讲解如何从根本上提升面试和实习的成功率，充分理解后，不只对入职金融行业，对其他行业顺利入职也有极大帮助。
| |
| 第一章 职业发展的三个阶段
第二章 如何发现自己真正优势和兴趣
第三章 即使是在优势领域也会遇到的焦虑及解决
第四章 平衡工作与生活获得成功的职业生涯
| 每个人的优势不同，如何找到真正的优势和兴趣，并匹配最佳的金融行业岗位；在职业生涯中，如何消除焦虑？成功的职业生涯，不仅在于找到热爱的工作，而且要建立热爱的生活。作者结合多年经历，倾力打造、精心推出。
| |
| 第一章 人最重要的内部程序
第二章 一个人无法靠出卖时间致富
第三章 重要策略集锦
| 我们需要深刻理解人的内部运作程序，同时对重要做事策略有较为系统理解，通过课上实践增强体验，避免很晚才明白这些早已存在和成熟的重要策略。
| |
| 第一章 从根本上理解沟通
第二章 从根本上提升沟通能力
第三章 深刻理解沟通的几大重要原则
第四章 从技术上提升沟通能力
| 本课程对提升沟通能力的培训，是从根本理解着手、以真切体验助推，将让你彻底实现沟通能力的提升，不仅是在职场工作中，在日常生活中也将受益匪浅。
| |
| 第一章 人际关系和友谊法则
第二章 推进人际关系
第三章 增强亲密感
第四章 长期保鲜
| 本课程从理解人际关系和友谊法则入手，着重讲解推进人际关系和增强亲密感的技巧，并通过课堂体验，切实提升人际交往是这一重要能力。
| |
|
| | | 时长/形式/价格 |
| 引言 所有事情的开端：项目管理
第一部分 非财务事项的尽职调查
第二部分 财务事项尽职调查
第三部分 非财务事项与财务事项的融合
| 作者结合自己多年的财务、审计、投行、法律及纪检检察的综合工作经历，以更高的维度、更简明的方式，剖析系统发现企业财务造假的关键和操作技巧，核查方式全部来源于实战，操作性强，并使学员能够灵活运用、举一反三。
| |
| 第一章 尽职调查的整体理解
第二章 尽职调查方法总览及法律部分详述
第三章 法律部分尽职调查之操作指引
第四章 保荐机构从事保荐业务的记录及申请文件
| 翔实讲述法律部分尽职调查的方法，以及具体步骤、应当取得的底稿文件，和其中的内在联系。投行的尽职调查，是全面、严谨的，理解了投行如何做好尽职调查，对其他机构或业务实施尽职调查，也会有很多借鉴和启发。
| |
| 第一章 尽职调查方法总览及业务部分详述
第二章 业务与技术尽职调查操作指引
第三章 募集资金运用和未来发展规划尽职调查操作指引
| 翔实讲述业务部分尽职调查的方法，以及具体步骤、应当取得的底稿文件，和其中的内在联系。
| |
| 第一章 尽职调查方法总览及财务部分详述
第二章 财务部分尽职调查操作指引
第三章 财务部分尽职调查的不足
| 翔实讲述财务部分尽职调查的方法，以及具体步骤、应当取得的底稿文件，和其中的内在联系。
| |
| 第一章 法律部分尽职调查常见盲点及应对
第二章 业务部分尽职调查常见盲点及应对
第三章 财务部分尽职调查常见盲点及应对
第四章 尽职调查的几个重要事项
| 在中介机构责任乃至从业者个人越来越重的背景下，熟悉作为无执法权的中介机构人员在尽调过程中的盲点，并采取措施解决是非常必要的。理解盲点才能够真正理解尽调、避免雷区。
| |
如何写好投行书面材料：兼述复杂材料展现的内在逻辑* | 第一部分 确定主线
第二部分 如何解决信息不对称并突出亮点
第三部分 反馈回复的技巧
第四部分 如何使书面材料规范
第五部分 书面材料的有机补充
| 起草好书面材料，功夫既在诗内也在诗外，该课程不仅对投行工作有价值，对其他需依靠大量书面材料进行沟通的工作也非常具有借鉴意义。
| |
|
| | | 时长/形式/价格 |
| 第一章 定位规划
第二章 业务规划
第三章 财务规划
第四章 消除信息不对称规划
| 能够使学员从更高维度、更远视角理解资本运作的思路和操作路径，提前预判和解决企业上市过程中的问题，避免弯路和上市障碍。
| |
| 第一部分 项目管理为何在上市过程中至关重要
第二部分 如何做好项目管理
第三部分 各司其职 各归其位
第四部分 项目管理的人员培养
第五部分 项目管理的题外话：投行文化和健康
| 能够使学员看到从投行项目启动至完成的各个节点，有哪些好做法、哪些应当避免的问题，如何调动整个团队的积极性形成合力，既提高了效率又增强了与客户和其他中介机构的关系，不只对中介机构对企业也会有很多启示。
| |
| 第一部分 从整体上理解融资流程与节奏
第二部分 融资准备与投资人预热
第三部分 路演与配合投资人的尽职调查
第四部分 如何发现重点投资人并推进
第五部分 协议谈判与交割
第六部分 从一个典型实例体会成功融资的过程
| 未上市企业在上市前顺利融资，于多数企业而言是必经阶段，于中介机构而言是开拓业务的重要方式，本课程不仅对于融资方，而且对协助融资方进行融资业务的中介机构人员，也会有很多启发。本课程将有助于从根本和内在逻辑上深刻理解未上市企业顺利、高效推进融资业务。
| |
| 第一部分 从企业上市这一复杂实例看说服过程
第二部分 说服不见面的人的“四板斧”
第三部分 扩展引申至更多情形
| 上市的成功需要委员的认可，而在上会前无法与委员见面，这种情景在引入投资需投委会委员同意、ToB销售需决策层同意等本质是相通的，即如何说服与你不见面的人。本课程一方面使学员从更深层的角度理解企业上市这一复杂过程，另一方面也能将这种理念和技能有效拓展至生活中的更多情形。
| |
|
| | | 时长/形式/价格 |
| 第一部分 “讲清楚”的两个维度：方案和实力
第二部分 寻找和发展Coach
第三部分 投行业务中的注入情感
第四部分 投行业务应势调整的两个方面
第五部分 ToB销售的一般规律和内在逻辑
最后的总结 永远的勇气
| 开拓投行项目，本质上是一种面向企业客户的销售，本课程融合了作者多年的工作体会、思考，穿插丰富的案例，并进一步引申、提升至面向大客户销售的一般规律和内在逻辑，对其他类型的大客户开拓均有重要的启发和借鉴意义。
| |
| 第一章 从项目管理对人的融合到选人、用人、培养人
第二章 从项目管理定纪律到机制建设
第三章 从项目管理分奖金到全方位的考核与激励
第四章 从项目管理精啄重要文件到善于创新
第五章 从项目负责人到管理人员的自我提升
第六章 从项目管理外部沟通到营造外部环境
第七章 从项目管理勤勉尽责到文化建设
| 项目管理中有通常意义上的部门管理、公司管理思想和技巧的萌芽，但部门管理、公司管理要求的管理工作和能力更为全面、系统，本课程经由项目管理的启发和经验拓展至更广意义上的管理工作，会让人豁然开朗。
| |
| 第一部分 质控与投行业务的关系
第二部分 质控重点工作及抓手
第三部分 投行与质控人员的融合
第四部分 内控人员的重要品质保障
| 在职业发展过程中，部分人会希望到中后台，但中后台岗位有一定特殊性和适合的人群，了解这些工作，以及内在的品质要求，有利于做出更适当的职业选择。
| |
| 第一章 财务人员的法律风险来自哪里
第二章 套在财务人员头上的“紧箍咒”有哪些
第三章 源自实战的21大策略之“正当防卫”术
第四章 财务人员的必备法律理念和知识
第五章 财务人员如何推动单位建立保护自身的“安全网”
| 财务人员在整体职业体系中是很特殊的一类岗位，“丫鬟拿钥匙，当家不作主”，其处于国家、单位、个人三者利益的交汇处，因而其职业风险需更加关注。本课程结合作者早年的财务、纪检、保险监管工作经历，系统详解了财务人员如何防范个人职业风险。虽然是以财务人员如何防范个人职业风险，但对于其他岗位也具有很强的启发和借鉴意义。
| |
赠送课程：
|
| 首先了解美股的运行逻辑，然后在对比中理解港股和A股的运行逻辑，因为港股和A股除受本身因素外还受美股市场的较大影响，而美股（不包括中概股）则基本不受A股影响。在对比中，以简入繁，把握其中的重要运行规律。
| 之所以赠送，是因为这是一名老投行从业人员，对行业、企业和市场的观察感悟，是多年投行经验的“副产品”。虽然是副产品，但却是一种结晶，相信会对大家有很多启发。
| |
雷达卡
发表于 2024-4-8 09:07:08
提升卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶