大禾咨询：《推行精益劳动力管理，提高人均效益，应对人口形势大变局》

greseed

《推行精益劳动力管理，提高人均效益，应对人口形势大变局》

过去20年，中国凭借低成本劳动力优势成为全球制造业大国，制造业在中国经济发展中一直占据核心地位，也一直是上市公司主要所属行业。但是近几年，劳动力工资快速上涨已成为制约制造型企业利润水平关键因素。从最近的专项财务核查结果来看，162家终止审查企业中，主板的11家有8家是制造业，中小板的49家中制造业有30家，损失惨重。根据中国人力资源和社会保障部2012年6月发布的《2011年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示，2011年，北京、重庆、陕西等25个省市调整了最低工资标准，平均调增幅度为22%。在劳动力成本不断上涨，作为用工需求大户的制造型企业同时未来可能仍将是上市公司主体核心构成，如何提高人均效益，提高劳动力管理水平，进而提升企业利润水平是拟上市制造型企业急需解决的问题之一。

大禾精益咨询根据国家公布的出生人口推算1908年到2030年新增劳动力（劳动力的年龄假设以大于等于18岁为准）的变化趋势：根据历年大学录取

人数，推算低端劳动力（假定未被大学录取即为低端劳动力）变化趋势，如下表：

从上表可以得出：

    1、由于出生人口的快速下降，新增劳动力持续大幅下降，10年累计低谷期（2014-2023）比高峰期（1981-1990）降低了41%；

2、大学录取人数快速上升使得新增低端劳动力下降幅度更大，10年累计低谷期（2014-2023）比高峰期（1981-1990）降低了69%，呈断崖式下跌；

当前“民工荒”只是这种劳动力供给趋势的开始，在供给结构上，企业劳动力新生代主要是85后和90后员工，他们觉醒的维权意识，对更美好生活的追求，加上相对改善的经济条件，决定了这一代工人已不可能像他们的前辈那般任劳任怨。除此之外，在人均效益上，根据《中国企业人效白皮书》数据显示，欧洲企业是中国企业人效的6倍之多，而亚洲（除中国）、美国的人效也是中国企业的5倍，美洲（除美国）、澳洲企业是中国企业的2倍多。严重的劳动力供应短缺局面以及效率低下的人均产出，对大多数加工、制造等劳动密集型企业而言，如不能快速转型，则登陆资本市场只能够成为梦魇。更为严峻的是，新增劳动力还将被农业、服务业、政府及事业团队、个人创业、主动和被动失业、就近就业等渠道分流，这些渠道将与制造业争夺劳动力资源，中国低成本劳动力充裕供给的时代随着人口红利的逐渐消失而结束。

日本企业历史上曾经，目前仍然继续面临比中国更为严重的劳动力短缺问题，他们解决这个矛盾的两大法宝是：1、进入高技术附加值的产业，如电子、精密制造、动漫文化创意产业等，这些路径与美国相似；2、建立企业精益持续改善管理体系，激发全体员工进行彻底的改善，帮助日本企业度过一次次重大的挑战，他们以丰田生产方式（TPS）、佳能细胞式生产体系、京瓷的阿米巴经营体系等形式出现，其本质都是重视挖掘每一位员工的内心成长和成就渴望，以及集小胜为大胜的团队集体精神，并使员工热爱工作、享受工作，因此在丰田，“人人都是工程师”，“人人都是发明家”，才有“造车必先造人”等育人、用人理念，这是与欧美企业很不同的经营管理理念。正因如此，精益思想才被认为是第二次管理思想的革命，它即解决了小批量多品种个性化市场环境下对企业管理软性化的要求，也解决了让企业员工工作更为人性化的要求，是真正的管理大道。

大禾精益咨询团队在经过多年的华为精益变革推行实践和理论总结基础上，首创提出企业精益管理的本质是：满足人的价值（各种利益关系人）；简单（简单的管理模式、简单地做事、简单地做人）；自律成长（企业和员工学习成长），三条都是以关注“人”为重点，是精益管理核心思想的高度提炼。而精益劳动力管理是指对业务运营需求与劳动力配置进行资源规划和计划，对员工的工作时间与任务进行精细跟踪，并通过合理优化的执行使员工高效完成工作任务的过程。换言之，劳动力管理是劳动力的资源计划，并通过自动化采集劳动力时间和任务信息，合理排班和优化调度，在正确的时间把正确的人安排到正确的岗位上，并实时获取和分析效率和实际人工成本。通过对劳动力数据自动化和集中的管理及动态分析，让企业变得更加精益高效，最终提升竞争力和服务水平。

大禾咨询认为，企业不仅要“产出产品和服务”，更要“不断产出新的方法和知识以更好服务客户”；企业不仅是“企业家个人成功的载体”，更是“全体员工事业的平台”；企业不仅是“大家一起工作或养家糊口的地方”，更应该是一个“奥运会”，一个全体员工为更好满足客户需求一起竞争智慧的场所，要让工作像打电子游戏一样有乐趣！让大家在一个团队下，工作有挑战、有尝试、有反馈、由学习、有成长、有分享、有荣誉感，让大家都有机会成为为客户提供优质服务的明星。

大禾咨询管理团队在长期的精益推行实践中，充分感受到精益劳动力管理对激发员工提升士气、提高效率改善工作条件的巨大作用，也坚信这才是解决中国企业当前困境的制胜法宝。然而对中国企业家而言，上述美好愿景的实现都需要从一个最基本的哲学前提开始，“您是如何看待您的员工的？是像看待客户一样看待他们吗？”，这需企业主和管理者拷问自己的灵魂，对这一点我们做好了准备了吗？
[资料来源：大禾咨询]