前海股权交易中心之我见：不能成为“拉皮条“的中心

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前海股权交易中心不能成为“拉皮条“的中心

    昨日前海股权交易中心于五洲宾馆挂牌，本人作为一个前海迷和一个资本市场从业人员有点感悟，提的不专业敬请各位同仁指教和包含。

一、提供五大业务服务：

1、      挂牌展示服务

2、      私募产品登记托管

3、      企业债券和产品融资服务

4、      企业自助式股权融资服务

5、      企业培训咨询服务

   本人认为，五大功能前两项作用较大，私募产品登记托管提供了一个交易的平台，提升了交易活跃度的机会，当然路通了，有没有车，还得看具体的服务。挂牌展示服务很重要，关键是看展示什么？单纯的展示专业特长、市场前景、核心亮点等还不够，企业已通过网站、论坛、负责人圈子等渠道广泛展示了，难道集中在股交中心就能提升很多？建议把展示的内容更加丰富化，包括展示公司的核心实力、信用、市场竞争力、管理的历史、现状和未来，如果能辅助以综合评估当然最好。中小微企业要取得资本信任，历史、现状、未来是其最大的资源，不管是VC、还是IPO，都需要尽职调查，调查什么？不过就是了解其历史和现状，评估其未来，股权中心就应该围绕这一条展开，背书其历史和现状，评估其未来，并公开展示。

至于其他几项中心替代性太强，如果股交中心没有建立其自己优势的服务模式，被其他方绕过的可能性极大。拉皮条的业务不适合股交中心的长远发展。

二、     采取了“十无”的业务模式：无行政审批；无登记托管费；无行业限制；无原有企业形态改变；无交易时间限制；无强制性信息披露；无一级、二级严格划分；无发行批次、批量、方式限制；无上市阻隔；无止境培训。

     本人认为，“十无”的定位非常好，充分体现了“市场自治、规则公开、卖者有责、买者自负”的理念。无行政审批、无行业限制、无原有企业形态改变与国内其他股交中心不同，很有包容性，体现了市场自治、卖者有责、买者自负的原则，但是规则公开怎么体现？股交中心的定位上看不到思路，当然这是一个探索的过程。本人提议可以把规则放在三个地方，第一如何提高企业的信用度（背书历史和现状、评估未来），第二如何标准化、定制化的推广融资产品（券商、基金、银行、信托等已经够成熟了，发展迅猛），第三如何有效流转（目前除了IPO、债券流转困难）。

三、     网上部落是趋势，但是要有内核，走好聚集的第一步，再辅以网络才是长久计，不能玩得太虚、太花。

四、     前海比邻香港，未来在离岸人民币、人民币国际化业务等领域都很有前途，仅服务于实业的股交中心而言，不缺钱、缺政策、也缺实实在在服务于实业的方案。

希望深圳、前海发展好，走好金融改革的后30年。

直线

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菜鸟的噩梦

有微博吗？

alexanshall

基本就是拉皮条中心

wenstar2006

有了新三板   区域的股权市场怎么办？