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有个公司结构需要帮忙

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发表于 2010-1-25 16:57:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一个实际控制人控制着两个独立的公司。一个成立多年做配电柜,另一个08年成立做LED。他期望用LED的概念上市,但募集的资金要发展配电柜市场。有什么思路能让这个接口看起来很圆滑?LED利润非常低,配电柜相对好一些,所以目前看起来必须把两个公司合并。不知各位大侠能有什么好建议?

本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2010-1-25 18:08:39 | 显示全部楼层
初步判断,很难两全。因为用LED的概念上市意味着招股书里要强调LED业务分部的盈利能力、市场前景。募投又去做配电柜,没法解释。不如放弃LED概念,只把它当做一个业务介绍。从头就强调配电柜,所以只能让配电柜业务扩大才能行。现在看起来,这个企业不太合适在目前这个情况下首发上市。

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发表于 2010-1-25 22:06:21 | 显示全部楼层
两块完全独立的业务寻求接口太难,选择盈利能力强、市场前景好的配电柜业务,好好规范两年是比较合适的思路。
即使两公司合并了,也是配电柜业务带给公司的收益更多才对,因此选择放弃LED概念。

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发表于 2010-1-26 10:02:17 | 显示全部楼层
LED是08年开始的新业务,到10后才持续经营三年,且利润非常低,不适合用来上市,且募集不用来发展配电柜。配电柜成立多年利润相对好一些,可以考虑用配电柜上市。

如果企业两个业务合并以后的总资产够大(或10亿),是否可以把LED装进配电柜,这样募集两个都可以用。
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发表于 2010-1-27 14:40:27 | 显示全部楼层
合并后整体上市,不然就只能把配电柜做借壳上市
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 楼主| 发表于 2010-1-27 17:17:49 | 显示全部楼层
谢谢各位 ,一楼为什么说不适合首发呢?
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发表于 2010-1-28 00:47:43 | 显示全部楼层
先去看看目前两块业务的资本市场估值水平,如果配电柜估值高,可以做为公司未来发展亮点来解释,就像比亚迪,估值享受新能源待遇,利润确实传统车贡献的。
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发表于 2010-1-28 14:58:14 | 显示全部楼层
硬把两块无关联的业务接在一起没有什么太大的意义,找一个前景好,盈利能力强的业务上市是正道
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发表于 2010-1-28 20:13:31 | 显示全部楼层
个人认为,搂主的这种想法从根本上讲就是错的,是做投行的大忌,如果真为这种模式的项目赌进自己的职业生涯,那将会是个灾难。
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发表于 2010-2-1 15:03:39 | 显示全部楼层
thanks for sharing
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