公司僵局的另类解决之道！

DukeHou · 发表于 2010-7-20 21:41:26

本帖最后由 DukeHou 于 2010-7-20 22:40 编辑

今天在做项目时，和被收购方控股股东在了解情况时，获知了一个公司僵局的另类解决之道。

公司2005年成立，至今已经5年之久，主营**产品，产品相当被认可，但随着时间推移，业务模式不再适应市场的转型。而在如何应对市场转型的过程中，两个股东之间出现了严重的分歧，因为两个大股东（持股达60%）之间的任何提议都会毫无例外的被对方否决。

这时，机会来了（对于投资人）。

投资人和其中绝对控股股东商量，如何让第二大股东出局又不伤和气呢？

于是，应收账款不再催收、股东投入仅仅维持员工工资和房租而且还是股东借款的方式、以前收费软件全部变为免费、公司开始亏损、……

公司正在被做死……

lubeking · 发表于 2010-7-20 22:09:59

哈，其实这是双刃剑啊，除了可能赶走另一个股东，公司以及他自己都面临较大法律风险，有玩火的味道。
另：楼主的信息披露是否过于详细？成立时间、主营、持股比例等信息可适当处理，以免有关人员对号入座。

DukeHou · 发表于 2010-7-20 22:17:10

确实是玩火，作为律师，谁又敢提出这样的建议呢？
像其他项目一样，表象就是表象！

茶山牛牛 · 发表于 2010-7-20 23:52:39

回复 1# DukeHou

老兄，这不是公司僵局的“另类解决之道”，这真真实实就是个“公司僵局”！

DukeHou · 发表于 2010-7-21 11:28:51

置于死地而后生！死不是目的，仅仅是手段而已，生后变的更强大才是目的。

COSCO · 发表于 2010-7-21 19:36:54

确实是玩火，作为律师，谁又敢提出这样的建议呢？
像其他项目一样，表象就是表象！
DukeHou 发表于 2010-7-20 22:17

历史没有真相，真相永远没人知道。

COSCO · 发表于 2010-7-21 19:40:40

置于死地而后生！死不是目的，仅仅是手段而已，生后变的更强大才是目的。
DukeHou 发表于 2010-7-21 11:28

佛家也教人“得大自在”，不信？去杭州中天竺法净禅寺看看。

COSCO · 发表于 2010-7-21 19:42:52

本帖最后由 COSCO 于 2010-7-21 19:43 编辑

回复 DukeHou

老兄，这不是公司僵局的“另类解决之道”，这真真实实就是个“公司僵局”！
茶山牛牛发表于 2010-7-20 23:52

损招！

律师也是嘴巴说说，可钱照收，戏照看，门票还是免费的。

mobilrobot · 发表于 2010-7-21 21:21:36

何必呢。。。这样不好吧。。。现实很残酷

chensidarkhorse · 发表于 2010-7-22 14:13:10

之前听说过另一个公司有异曲同工之妙。
管理层联合起来抵制一个大股东(好像是20%到40%)，让企业的经营特别差，而另一方面，管理层已经开始和别的小股东以及外部投资者在洽谈入股，连股权转让后的经营盈利预测都弄好了。。。

合资企业会遇到这种问题。。。

话说MBO前夕好像也会有这种做法。。。

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