这种收购，不知是否有人遇到过？

fyld21

A公司看中目标公司的终端网络渠道，目标公司原股东看中A公司上市前景，想分享A公司上市带来的回报。A公司拟准备与目标公司原股东合作，采取收购目标公司的网络渠道，合作方式是：
A公司在目标公司所在地成立一个全新的C公司，将目标公司的终端网络渠道、人员全部注入到C公司，目标公司在一定期限内注销。目标公司原有股东不持股到C公司，而是持股到A公司
请问：１、该种收购应如何作对价？
　　　２、有哪些需要特别关注的风险？

fushengbin

回复 fyld21 的帖子

1. 涉及国有资产需要评估，并取得相关主管部门同意。反之，协商确定，但需充分证据证明价格公正合理。
2. 风险无非就是资产权属是否明晰、人员安置方案是否合理等等。
3. 为何要采取注销、新设的模式操作呢？

shfaust

目标公司的终端网络渠道注入到C公司后，是否还有其他业务存在？如果有的话，以后A公司就会和目标公司发生关联交易了。

xilihutu

采用注销的话，并不能使目标公司原股东摆脱对目标公司应承担的责任。公司注销时，必须进行财产清算。未经清算就自行终止的行为是没有法律效力的，不受法律保护。

jiach8321

可以考虑采取A公司吸收合并目标公司的形式

望加

A公司上市后，再收购C公司，帮助大股东套现吧

lxy22222

楼上说的很好，大幅溢价收购，变相套现。

hiyoka125

上市后大幅溢价收购?

coco0904

大家挖掘的深层次的东东很到位,共同发扬!

zh010

以下个人建议供楼主参考:
1.建议目标公司的以终端网络渠道相关资产等(人员一起进入）在当地成立C公司，由A公司股东和目标公司进行换股交易。对价的话，双方商议后，履行一些必要程序（如国企需要评估备案等）就OK了，如果含有对赌条款的话另说。
2.风险：
  2.1 人的风险：保持团队稳定、约束同业竞争；
  2.2 整合风险，也是投资后风险，将其终端网络渠道和A业务做到完美融合，实现最终投资目的，估计这是最有难度的风险了。