大家都是如何进行投后管理的，有这方面的文案分享下吗

lilynk

投后都参与哪些管理工作呢，除了财务监管和分析、参加董事会，还有其他常用的方式方法和体系吗

河沙梦功德

好的项目都不是管出来的，需要管的项目一般也不是什么好项目。
通常，能保证投资人的知情权、重大决策权，就可以了。如果能为项目做点资本以外的实事儿，就更好了。

nuomu1984

同意ls的，都靠投资人，投资人不得累死啊，行业管理经验有限而且也忙不过啊

univista

出现重大的事件或重大的决策 投资人需要出面多做些事情

烟灰

河沙梦功德 发表于 2012-4-12 17:07
好的项目都不是管出来的，需要管的项目一般也不是什么好项目。
通常，能保证投资人的知情权、重大决策权， ...

在投资前移的趋势下，适当地参与资本运营、顶层架构设计等，对于降低风险或适时评估项目价值还是蛮有帮助的。

河沙梦功德

烟灰 发表于 2012-4-23 12:27
在投资前移的趋势下，适当地参与资本运营、顶层架构设计等，对于降低风险或适时评估项目价值还是蛮有帮助 ...

哥哥你说得没错。好的投资人，是要多做一些工作，花儿怎么长是他自己的事，种花的人要做的是提供良好的环境。另外在这个过程中，可能要把握一个度的问题，是否超出企业的接受意愿或能力，是否超出我们自身的能力。
而且，我相信与其说管理，不如把我们定位在服务的层面，对企业帮助更大一些。

jewcn

在实践中越来越觉得投资机构提供的附加价值不再是一句空话，对于企业的定位、战略上的引导、参与一些投资的决策，不但是必要的，而且也是能够起到作用的。另外，至于管理、财务等方面的规范化，也是可以对企业施加影响的。

imnasdaq

参与战略规划
组建董事会并积极参与
定期企业经营分析
企业重大决策知情/表决权
对赌条款监管
回购条款监管
有效资源对接
等等等

bj8341

大公司基本看前期选择!后期管理实际是妄想!谁去管理?谁能真的管理?你是投资公司还是管理顾问公司?

loisgui

不同的企业参与的方式也不同，不能一概而论。大部分企业需要的是融资、财务方面的建议。但随着投资项目的前移，管理团队的互动、行业的战略分析、决策以及管理团队的配置需要投资人更多的参与。投资人的长处是全行业的理解和第三方中性的建议，帮助企业家跳出企业看到整个森林，整理发展的思路。
日常管理中至少要包括月度和季度报表的跟踪、行业发展的跟踪等等。