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查看: 6727|回复: 25

让我们无语的目标公司,大家帮看看- -

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发表于 2012-8-31 13:27:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 不可说 于 2012-8-31 13:40 编辑

我公司要并购一家规模较小的非上市公司(电力设备行业,其产品为我公司的上游原料),经过前期谈判已签署《意向书》,马上要开始进场进行正式尽职调查。
但现在目标公司不让进场,非要和我们签署一份《采购合同》,大概的意思是:尽职调查结束后,如果我方放弃了并购计划,我方必须执行这份合同,采购其产品。
我问为什么,这家公司总经理说:“这是给我们的补偿,因为我们的底都让你们摸清楚了,你们又不投资,当然要给我补偿了。”

我真没见过这种情况,一时还真不知道说什么好了,各位有什么建议啊?谢谢
发表于 2012-8-31 16:46:09 | 显示全部楼层
真是各有各道。
既然人家提出了,你们自己权衡呗。
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发表于 2012-8-31 16:47:43 | 显示全部楼层
市场经济,很正常啊,如果你们真的觉得要求无理,不收购他们就是了,否则以后也很难开展合作
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 楼主| 发表于 2012-9-1 09:00:11 | 显示全部楼层
fushengbin 发表于 2012-8-31 16:46
真是各有各道。
既然人家提出了,你们自己权衡呗。

版主 我只是想知道 在你看过的众多并购案例中 有过这种情况吗?
难不成做个DD都得下订单,那做目标公司还真不错,不成有订单,成了套现.......
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 楼主| 发表于 2012-9-1 09:06:06 | 显示全部楼层

u

本帖最后由 不可说 于 2012-9-1 14:55 编辑
于是之 发表于 2012-8-31 16:47
市场经济,很正常啊,如果你们真的觉得要求无理,不收购他们就是了,否则以后也很难开展合作


l两位斑竹回复
荣幸啊
这种情况有先例吗? 如果有,我们考虑一下,或者根据DD结果调整执行与否  如果没有,我们就bu继续了
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发表于 2012-9-1 12:52:56 | 显示全部楼层
不可说 发表于 2012-9-1 09:06
l两位斑竹回复
荣幸啊
这种情况有先例吗? 如果有,我们考虑一下,或者根据DD结果调整执行与否  如果没有 ...

你们这个不是上市公司收购,所以无论怎么操作,都是双方合意的结果。

我倒是没觉得对方的要求很过分,还是那句话,你们觉得能接受就DD好了,如果觉得无法接受,不理他们就好了。这也是收购的成本之一吧
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发表于 2012-9-1 13:22:23 | 显示全部楼层
1、如楼上版主所言,这是双方合意的结果,其实换位思考一下,如果我们的家底被人摸清了然后走人,估计也很难同意。交易成本,还是权衡一下,都可以谈,对价也非此唯一;
2、但是如果是对方要价太高导致贵方放弃收购,是否也需履行采购义务?个人感觉里面需要注意的问题不少啊。
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最佳答案
0 
发表于 2012-9-1 13:50:06 | 显示全部楼层
有句话叫做:你想搞垮一家公司就收购它。
成,你的目的达到。不成,它的底细你也清楚了。

点评

太直白!  发表于 2012-9-1 14:27
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 楼主| 发表于 2012-9-1 15:35:10 | 显示全部楼层
城市船夫 发表于 2012-9-1 13:22
1、如楼上版主所言,这是双方合意的结果,其实换位思考一下,如果我们的家底被人摸清了然后走人,估计也很难 ...

我们已经签署了意向书,价格已经有了,就要看DD结果,然后进行调整。
过程可能是这样:

1、报价2000万(以净资产1500万为基准),现场尽职调查结束;
选择A、尽职调查结果低于基准15%以下,继续投资;
选择C、尽职调查结果低于基准20%-30%,放弃投资,但执行《采购合同》;
选择B、尽职调查结果低于基准30%以上,放弃投资 ;不执行《采购合同》;

附注:这个基准可以是净资产,或者是其他的一些财务指标,或者是其他的一些设定。

大家觉得类此的这个方案怎么样?

点评

这样权衡下来还是可以出的方案,赞一个。  发表于 2014-10-19 15:18
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 楼主| 发表于 2012-9-1 15:37:25 | 显示全部楼层
累土 发表于 2012-9-1 13:50
有句话叫做:你想搞垮一家公司就收购它。
成,你的目的达到。不成,它的底细你也清楚了。

呵呵 民营企业 就是那么点事
大家都差不多   真说白了  让我们摸底能有什么风险?  

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