对前公司（某券商）申请了劳动监察（三）

粤海街道水泥工

论投行人的主要关系和矛盾

无论是大锅饭制，还是事业部制，我想投行人终究脱离不开这几种主要关系和矛盾：与公司的雇佣关系、与领导的合作关系、与同事的合作关系；领导与公司的利益矛盾、投行人与领导的利益矛盾、投行人与公司利益矛盾。

简单讲讲我的看法。
1、与公司的雇佣关系
与公司的雇佣关系是法定关系，是可以放在阳光之下的，是投行人安身立命之本。根据相关法律及劳动合同，公司执行955，8小时工作制。有加班工资，有轮休，有年假，有差补。甚至为了符合劳动法的要求，券商会制定极其详细的人事、考勤相关规则，并在劳动合同中约定每月加班不得超过30个工时。然而，这么符合投行人切身利益且符合法律规定的合同和制度却鲜有人遵照执行，反而要去打一些违法的擦边球，损害着自己的健康、透支自己的潜力、牺牲自己的生活。真是令人悲哀。

2、与领导的合作关系
首先要明确的是，不要认为项目靠领导承揽，承做和承揽就是隶属关系。承做和承揽是合作关系，或者说共生关系。承揽需要靠承做执行，才能完成项目，创造收益。在这个过程中，承做受两个约束。第一是报酬：因为承做报酬低，所以承做理应比承揽轻松。承揽又轻松，又拿很多钱，不符合社会主义共同富裕的价值观念。所以承做可以心安理得躺平。第二是证监会和协会赋予我们资本市场看门人的义务：承做勤勉尽责的基础应该以尽此义务为准绳，而不是以讨好领导为准绳，我认为证券业协会总不会说勤勉尽责的标准是007。

3、与同事的合作关系
工作上相互配合，团结紧密；工作外互帮互助，但互不干涉。

4、领导与公司的利益矛盾
这块是潜规则和滋生腐败的主要来源。承揽带来了项目，好不容易成功，却要和公司股东分成，要养活后台团队，要覆盖业务成本，最后一结算，人数多的团队绩效考核还没完成。得，白忙活了。于是有的领导就虚增协议支出金额，或者把自己的生活成本当作业务费用来报销，还有购买发票虚构费用减少跟公司的收入分成比例。公司很难受，一方面利益受损，另一方面又靠着这群人干活，水至清则无鱼。这些零零碎碎有时候都还好，可怕的是发生更严重的情况。比如团队长跳槽把客户资源带走，这打击公司收入利润，再比如团队伙同客户造假，这是禁业甚至丢牌照的问题。

5、投行人与领导的利益矛盾
加班过长，损害身体，限制进步。能进投行的各位都是会学习的人，如果每天工作8小时，不出3年，CPA、保代必过，同时也能加强锻炼，保重身体。
长期出差，没有生活，没有人际关系资源积累。长期在项目上，一是生活质量极差，花钱的时间没有，成家的时间也没有，做投行3年，以前的朋友基本脱离来往。二是在base地没有人际关系的资源积累，一线城市的上市公司、私募、政府招商办一个人都不认识，长期打交道的项目方人员却是领导的资源，没啥乱卵用。
收入不确定，领导的奖金分配权太大。加班到什么程度领导才满意？加班了能不能多分点钱？长期趴项目领导会不会讲点情分？这些都没有明确可参考的制度。高强度和不确定性让人陷入到一种需要揣测领导心理的畸形境地，像以前一位前同事分年终奖的时候对我说：雷霆雨露，皆是君恩。我觉得他就是入了魔怔。
具体来说，有两种操作很常见。一是领导鼓励员工找发票向公司虚报费用，作为过节费、补助等增加自身收入（控制在领导默许的范围内），二是年终公司向员工发放年终奖后，需要上缴领导，再由其统一分配。其实到了现在，我还是难以置信，在社会主义中国还有这么离大谱的事情！国歌第一句是咋唱的？
符合法律的劳动合同不遵守，偏偏要把自己推到涉嫌虚开增值税发票和偷逃所得税的违法境地，这是一个985、211的硕士该做出来的决策吗？付出了什么？收获了什么？不会权衡吗？

6、投行人与公司的利益矛盾
普通打工投行人如果不做上面的虚开增值税发票的事，做好自己的本职的工作，严守资本市场看门人的义务，和公司是没有利益矛盾的，是共同成就的关系。

说了这一通，作如下总结：
投行人理应严格按照劳动合同和协会准则执业。做到了这点，投行人与公司则没有利益矛盾。领导与公司有利益矛盾，和公司是博弈关系。领导威胁要开除承做大概率不现实，公司不会支持（在承做严格遵守劳动合同及公司规章的前提下，如果真的像领导说的那样搞了些虚开增值税发票甚至更严重的事，则不好说）。承做在自身无过错的情况下，维权的手段很多，比如公司的党支部、工会、人力，外部有劳保、仲裁等等都可以。把和领导的矛盾上升，就能争取更多的支持，所谓得道者多助。关于奖金，在公司盈利的情况下，可能按规必须给承做发奖金，承做拿到的奖金不要上缴领导。如果领导宁愿自己多交所得税，也不愿意拿出来和团队分享，借此让全公司看清一个人，我觉得代价也不大。

相比这位仁兄也是工作没几年吧，竟然还保持着刚出社会时的气血方刚，实属难得。其实每个人心里都想硬刚，试问若非迫不得已，有几人真的去做那些撕破脸的事情呢？

zhongxiaopeng34

老哥，我是等故事的后续，怎么开始讲道理了，如果讲道理有用的话，还要劳动监察干什磨？

没接触过这块，期楼主待后续

支持楼主一个，虽然也没有什么实质的意义，就是一个态度。
有人既然知道自己也是出社会以后被各种狗屁人狗屎事磨没了脾气，自己没有争成，又何必对别人说风凉话

支持楼主，但不太认可承揽承做这个关系，承揽一旦给的不行，走了那大家都没饭吃，投行总也可能被赶走（当年gd就是投行总分了承揽的奖金导致承揽大规模出走，自己也被赶到了私募），但承做不同，替代性太强，随时可以招聘，这个行业承做地位很尴尬，财务得也能来干，法务的也能来干，血金融的也能来干，学理工的也能来干。。。所以不去头部外资大锅饭，承做纯看天命，没有任何议价权

粤海街道水泥工

有个问题：各位做投行的大佬，有没有像对待投行项目一样对待自己的事业和生活的呢？做好尽调、全面了解信息和风险、审慎判断、详尽规划、与客户博弈。这都是投行锻炼出来的基本能力。
明明身负屠龙技，却不使用、或不敢使用。是大家权衡过后觉得可以为了赚钱牺牲生活和发展可能呢？还是因为根本没想过，就是随波逐流呢？
我不过想取得一个生活工作的平衡，不求大富大贵。

粤海街道水泥工 发表于 2022-3-13 18:36
有个问题：各位做投行的大佬，有没有像对待投行项目一样对待自己的事业和生活的呢？做好尽调、全面了解信息 ...

太认真，除了部分大型国企，其余一个项目可能都不符合要求。。。

粤海街道水泥工 发表于 2022-3-13 18:36
有个问题：各位做投行的大佬，有没有像对待投行项目一样对待自己的事业和生活的呢？做好尽调、全面了解信息 ...

探讨一下，其实每个人都想追求工作和生活的平衡，但是投行工作的性质又是限制了这种追求，一个项目进场后总是身不由己，很多环节一环扣一环，很多事项都有时间节点，加上客户、领导、质控内核以及监管审核的压力，项目要做细的话工作量又是无穷大的。除非是熬出头不趴项目现场，但是现在承做又太内卷，大多数注册保代也只是趴现场的大头兵，上升通道基本关闭，感觉除非是转行，不知道还有什么好的解决途径。

匿名者 发表于 2022-3-14 10:37
探讨一下，其实每个人都想追求工作和生活的平衡，但是投行工作的性质又是限制了这种追求，一个项目进场后 ...

牌照就100多个，一级部门以上领导岗位就那么多，再加上即便中小券商，员工1-20万那种，这些一级部门老总也能给自己发几百万，他们跳槽拿不到现在这个待遇，所以晋升空间就在那，牌照稀缺导致