请教一个年终奖金处理的问题

lazypig

一个拟上市公司，由于年终奖金额度比较大，正在为此二烦恼。有2个选择：1.按照最规范的，周薪酬线路，优点是不会有任何的麻烦，缺点的员工抱怨税太高了，尤其是中高层管理人员；2.尽量采用用发票的方法，让大部分奖金走报发票的途径，优点是大幅度降低员工的税收。

上面的第二种办法，是不是给上市预埋了很大的风险？是不是很容易被审计出来？如果要改变的话，至少在上市申报材料前多长时间类整改完毕？

有知道的大侠多指点。


多谢！

lywcpa

如果你是老板第一种方法，是一种可行方法，风险小，但是为了留住人必须增加关键人物的薪酬水平。
如果你是一个员工第二种好。想上市，如果职工薪酬占收入和净利润比重较小，无所谓那种都行，关键各年和各月别失调就行。如果较大就要小心了

jshljustin

我靠，临时抱佛脚，平时就要注意财务筹划！最后1个月搞，你不怕收入费用配比出现异常！

paipaipai

赞2楼的回答。
如果每个月都有固定的发票没什么问题的。
谁家没差旅费餐饮费啊。

yxtouhang

老板应该不会去冒这个风险的！

北京蔚蓝的天空

审计是很容易发现的，一般而言会计师不会认可发票报销的方式，因为《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》(财企[2009]242号)(2009年11月12日)文件发布后，财政部和国税总局已经开始严查了。如果想上市，最好的方式是说服老板和高管按规则去做，而不是冒险。

zyc0534

每年年初就应该设计好税务筹划方案，运用全年一次奖金与月薪的配比，来降低个税。抵单字风险越来越大了慎用。

luck2009

几乎每年都会碰到这些问题，平时老板一点都没想，到时候又开始抓瞎了。

chinadalian

撇开上市的角度，第二种方法对员工来说，暂时得到了避税的好处，但一旦涉及到一些后续的问题，就麻烦了。比如，员工和公司因劳动纠纷打官司，主张年薪或者薪水多少多少，但一看会计记录，都是发票报销，很难维护自己的切身合法利益。

zczmf

财务数据又不是每月分析了，12月份报5万发票，2月份再报5万，不行啊？