关于围观方向调整讨论，面向围观委员和围观众征求意见

andycpa2008

既然是讨论，就暂且不要考虑项目是否能够过会，也就不用考虑是预披露还是已经进入发行程序的，重点是对某一特殊事项的处理或判断，第一通过预披露材料我们可以通过招股书看到有些特殊事项的处理或意见；第二再通过已经过会或已经发行而披露的材料，看看证监会对我们所关心问题的态度，这样就更加有针对性。

catcher

我个人建议还是类似于发审委来进行，每次设7人，提关注问题，并进行表决。以前我在前券商内部也打算推行这种方式，看看命中率

vivace@thxf

围观有特别的价值，建议坚持。

zyrisk

如果把过会结果作为一个节点，过会之后的案例总结其实现在做的已经非常好了，如投行小兵，都已经出书了。
但是过会之前的交流现在还很少。希望能够按照之前的操作模式进行。

柳柳儿

其实是看各自的水平而定的,总结归纳适合于初级投行人,提前围观预测适合于经验丰富投行人,各个人的水平不一样,就要有不同的学习和围观方向.总有大本,硕士,博士之分,要找到适合自己的方向,才能进步最大

柳柳儿

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其实看会里公布的意见,感觉有时侯是和反馈的问题是一致的,有时候又很不一样.过和不过,除了公司的本质外,还有很多其他的因素.所以不必太看中预测率的高低

xych001

大家能不能想一个更好听的名字呢，总觉得“证券发行围观委员会”听起来不够严肃，比如“证券发行评论委员会”等等会不会好一点呢，欢迎拍砖，哈哈。

forestrees

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个人建议：还是在预披露时围观即可

1、对于涉及发行条件及实质性判断的相关重大信息，在招股书中一定会披露，即涉及发行审核判断的重大条件，招股书披露足以判断。因此，具备了判断的可行性。

2、适用预披露进行判断，具有一定的前瞻性，能够检验实务操作者和监管层的理念是否具有一定的统一。但，若以上市后披露的材料进行判断，不具有前瞻性判断。

这种前瞻性判断，于人于己具有好处。

3、案例学习的话，无需以围观委的形式进行。

王军

我从内心支持并且敬佩草木灰的所有想法，但是我越来越感到仅仅凭几个人的努力与优秀来贯彻草木飞得伟大想法很不够，可能需要其他方面对他的帮组支持了，正规军总比充满革命浪漫主义的游击队更有可能贯彻草木飞兄弟的伟大想法， 投行很多优秀的兄弟每天都在路上，在材料制作中，在荣大，在会议里，论坛要走向更深的发展痕迹，贯彻草木飞兄弟这样优秀兄弟的想法，需要论坛本身在制度上，在组织上，开始发展了，这样才能支持好的思想理念的运作

dragon9tiger

围观的目的我认为，在于训练委员和各位同仁的判断力，未来的目标是1、围观水平提高，未来围观的结果和过会结果基本一致。2、未来各位同仁在撰写说明书时，注意各种细节，在达到披露要求的基础上，完整、简练、流畅形成文件，以促进好项目顺利完成。所以，建议围观委不要指定一位负责某部分，指定两到三位委员做一部分，要么联合完成，要么竞争完成围观意见，以促进围观质量的提高。