重要必看贴：该如何设计这家未来企业？（请大家积极参与讨论）

nwliyang · 发表于 2011-10-13 09:40:35

20家的整合基本不可能，先整合3-5家倒是不错,3-5人容易谈到一起,也便于从20多家里挑选出来理念一致、或者原本关系不错的整合标的。挑选的对象实力是一方面，理念和新股东之间的分工和搭配也很重要。在整合时注意方案的设计，做好上市时间的预测。在整合后形成规模优势，再去想办法并购余下的企业，可能是自动找上来的，也可能是萌生去意的。形成规模优势后可以从行业规范、品牌运作、适当价格战、资源战方式进行整合，达到优胜劣汰，完成市场化整合，而不是简单的拼凑在一起，拼凑的企业几乎鲜有成功，且基本上不了市。
粗浅认识，楼主有兴趣可以深入探讨。

shuichai · 发表于 2011-10-13 21:24:40

楼主这个问题，不是技术问题，考察的是人性问题。
只从技术层面，20家公司也是可以整合的，但是考虑到利益问题，在目前楼主所说的情况下，整合就成了不可能的。别的不讲，一般来说，一整合，就面临谁当大哥的问题，就这一个，就能把整合的事儿搅黄了。

shenlt · 发表于 2011-10-20 10:01:11

太有挑战了，你这都能搞得好，实在是牛人，为“拼凑”上市打开了一条通路

zhouqin · 发表于 2011-10-20 10:22:08

这种整合一般都是貌和神离，政府一般愿意推动做大做强，但是老板们一般不愿意甘居人下。如果市场情况好，被整合的老板们在获得股份后更愿意另起炉灶；如果市场情况不好，则互相指责，最终仍然是分蹦离析。

jiajia_xu · 发表于 2011-10-20 15:10:27

呵呵，我听得倒蛮像山西煤矿要整合，那还要政府出面整合吧
搞个控股公司，小老板加盟，经营不控股，貌似要准备上一段时间了

drlwei · 发表于 2011-10-20 15:14:20

回复黄叶树的帖子

从我做并购的经验来看，任何一个交易只要利益平衡好，其他什么事情都好谈，都不是问题。

热心的鱼会计 · 发表于 2011-10-31 12:30:27

给人感觉就是一个目的，圈钱！

于是之 · 发表于 2011-11-1 09:37:26

如果仅仅是为了上市的目的，是否有必要一定要整合20家？根据上市标准考虑整合3-5家规模相当、利润相当的企业比较靠谱

hankery · 发表于 2011-11-2 15:44:46

2楼说的很好，学习了。但楼主基本是在忽悠，在目前的中国纯粹胡扯。

rehgar · 发表于 2011-11-7 10:28:48

一切都是blance of power啊

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