对315文件的看法

zqcloud

大家发现没有，这次改革，投行/券商负责人并没有“连坐”责任！
相反把责任都推给小弟们！
以前项目出事了，2个保代顶罪，大领导没事。
现在很多领导自己也是保代身份了，万一有事情找谁顶呢？下面的小弟了。不，应该是有中国特色的“临时工”。
这次改革的重大方向，以后责任可以让小弟们一起抗，一开了之。当然想要涨薪不可能了，谁签字谁的项目奖金多拿点。

gggmmm

zqcloud 发表于 2012-3-19 12:40
大家发现没有，这次改革，投行/券商负责人并没有“连坐”责任！
相反把责任都推给小弟们！
以前项目出事了 ...

就是，就是，加大了底层项目人员的责任，但是待遇不可能提高。

有啥奔头？

uibesai

zguoqing 发表于 2012-3-19 11:45
签字只是在保荐工作报告上签字，而且每个人负责板块的“含金量”、责任、工作强度难度均不同，都能注册有 ...

难道我做了几乎所有的事情，都写到工作报告上？哎，最后还不是要匀一点给保代和其他项目人员。

王军

                                                     证券市场文革式制度创新:保代制度
保代制度就其制度本身来说是一个完整思想体系的有其先进意义的制度创新。但制度创立者左倾（即好大喜功，一步等天，缺乏市场化思维的行政统领性）抹杀了这一制度本身应该具有的优势，使其高成本低效益运行，316这一文件其实是对原有问题千疮百孔的修补，简单的修补只能是表面文章，只有解决保代保荐能力的问题才是唯一解决问题的钥匙，建议先取消这一制度，等OTCBB市场成熟起来后，积累市场力量才逐步推行这一制度

luoagan

改来改去，终点又回到起点。
受伤的还是俺们这些投行民工们。

linlinlin

证监会这板子打的还是不够全，应该让质量控制部的、内核的人也全部签字！活是项目组干的，责任也是项目组干的，质控作为把关部门，不能不分担些责任！

zenithz

关于315文件我个人的理解是要求业务线上各个环节的人员都需承担其相应的责任，当然如果问题严重的话，公司法定代表人也肯定是要负责的，关键是要明确细分各项目人员及公司的责任。
1+1改成2+2其实只是过渡，实施注册制后肯定要放开。包括今后的保代考试，就是从业资格考了。只要看一下英国、香港及日本的保荐制度，你会发现其实这些都是我们自己搞出来的（也算是中国特色？），人家只要你有一定的项目经验，你就可以注册为保代。既然能进投行，想必大家的知识水平应该都是差不多的，都受过CPA、司考历练的。就算你是开后门进的注册了，公司敢让你签字吗；就算公司敢让你签字，恐怕到时候你自己都不敢。如果当初引进保荐制的时候都做到位了，我们现在也不用在这里瞎折腾了。
自己薪水少了，当然没人乐意。一旦放开就意味着充分竞争，到时候没有项目资源自然要被市场淘汰，搞不好自己公司都有可能更名换姓啊。
顺便提一下，英国、香港及日本等仅在创业板中引入保荐制，因为考虑到创业板上市门槛低，企业风险大。像我们在主板都采用保荐制的只有加拿大。
同志们，认清形势，该干嘛干嘛吧。

王军

转一个非常好的帖子
2012-3-19 20:54
大好的年华浪费在这个不知道考查啥能力考试上。
不妨举一例，为何路演费用不算承销相关直接？
没有能力就不要和会计司争夺会计准则制定权，免得贻笑大方。
救火式的规章制定，前后矛盾而不自知（参考1.05还是0.97帖子）
从未公开的保代培训内容，成为出题依据。
如果不是好心人整理出培训笔记，不知道要害死多少人。
记得08年有一题公允价值变动能否分红的问题，依据是与监管部门与交易所内部函件。
问：谁赋予你修改、解释财务通则的权力？内部文件能成为出题依据？

因此，我释然，因为我的能力不足在于无法上达天听，而非其他。否则自挂东南枝，岂不冤哉？

hystephen

保代制度改革依然是换汤不换药，“城头变换大王旗”，八股文式的考试还是要考，投行民工们的日子更不好过了，责任更大了，还要暴光自己没地位，呜呼悲哉！1+1投行民工苦，2+2投行民工更苦！

证监会有些猪脑就是缺少大智慧，缺少系统思维！！！

tiandaochouqing

315发文,会里觉得哪里需要打假?