大家都是如何进行投后管理的，有这方面的文案分享下吗

gimmizhang

楼上说到核心了，对于企业来说，后续性的融资以及财务控制才是投后管理的核心，妄想改变或者控制企业的方向性战略只会让投资人和企业方走上越来越远的分歧，为了避免这个问题，其实在筛选项目和过会的时候都必须考虑的，好的项目不一定适合每一个PE/VC

nbxiaoxin

不进行后期管理应该是不可取的。总不能把钱扔出去就不管不问了。
然而，后期管理又是很有限的。除了财务监管以外，却是没有什么过多值得参与的。
投资方不是细分行业的专业人士，过多的干涉经营管理，只会激化矛盾，影响企业发展。
平时，只能加强与企业的沟通，尽量多的了解企业的重大决策、问题等，遇到情况，尽量提供帮助及建议，而不多干预，共同走向成功吧。

默问

怎么管理还是要看被投公司所处的发展期

1073827

我们是做早期项目的，在这个阶段企业实力有限，人力资源配置方面一定是欠缺的，我们提出的方案就是企业家只管在前线拼业绩，至于财务管理，融资，管理，政府关系等等不是企业家特长的一律交给我们，事实证明这是对企业最有效的帮助。

大宁

功成名就，急流勇退。