并购业务发展的瓶颈和问题到底在哪？徘徊在门口的应届生请大牛赐教！

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东星航空拒绝被国航100%收购，然后兰世立就“被”坐牢了，再看中字头的国企包括部分民企在海外并购中频频失利，号称是要走出去，中联重科收购意大利CIFA公司，TCL并购汤姆森，联想收购IBM个人电脑业务，吉利收购沃尔沃，中投投资黑石浮亏几十个亿，华为收购遭安全调查，以上有的巨亏，有的至今尚未实现盈利，有的赔钱赚吆喝，你就知道中国企业，中国政府，中国人只能对内凶狠，对外狗熊草包一个

bob2002win

    并购与多元化是一对孪生兄弟。并购加速了了企业多元化的进程，在多元化的形成过程中，并购主要是战略投资人的工具，但这个阶段如同股票的一级市场，交易并不活跃。真正并购交易活跃是出现大量的以企业为交易标的的财务投资人，通过并购分拆出售实现低买高卖的盈利。而这种情况的前提：有较多的多元化的企业，经济波动，发达的资本市场、成熟的私募渠道。目前国内应该还是处于多元化的形成阶段，并购市场真正活跃，还需要等待。