一家族企业上市的结构设置

Allen4584

投行小兵兵 发表于 2012-6-15 16:06
我觉得既是股东又是经理层可能有点问题

...没一点问题。。反而有好处

kenjy472

投行小兵兵 发表于 2012-6-15 16:06
我觉得既是股东又是经理层可能有点问题

应该没有问题，管理层都股权激励了，那样子都是股东了

xdl98

引一轮PE, 同时管理层增资

投行小兵兵

我这里也是跟大家探讨，看到几位朋友的回复，我之所以说从公司治理角度看可能有问题是基于以下几个方面考虑：
1、从“国美”案例中，陈晓即作为经理人又作为股东，之后与黄光裕一派的争斗（抛开政治因素）其实引发的思考就是职业经理人和股东的关系，以及公司治理结构等问题；
2、楼主提出这家公司本身就是民营企业，我个人认为民营企业发展到一定规模后如想继续做大做强势必要引入市场化机制，并引入职业经理人等，企业的老板仅作为股东为佳
当然，仁者见仁智者见智，大家可以从其他方面进行探讨，小弟也希望通过探讨和交流向各位大侠学习

wolviking

现在证监会正就非上市公众公司监督管理办法征求意见，楼上的同仁们可以发表一下看法的哦

一起分享

不分开不行啊，要不开董事会就是家庭会议了

kavingao

首先引进PE，稀释一部分股权，再成立投资公司，老爸转让一部分股权给投资公司让现有管理层持股作为股权激励，同时儿子在投资公司也要持有一定股份，作为以后新进管理层的股权激励。这样基本上以达到稀释股权了，至于儿子持有的股份基本不需要动，老妈担任董事长也是很正常的。