【一起同行】投行一年级生工作日志

伤心者何夕

2012-12-17  工作规划：完成Y公司尽调稿。

伤心者何夕

2012-12-17  工作规划：

上午完成Y公司尽调稿并修改三遍；
下午开始Z公司尽调稿，并考虑如何将任务分一部分出去，怎么分。

补充内容 (2012-12-20 21:31):
错了，应为2012-12-18

伤心者何夕

2012-12-19  工作规划：

完成Z公司尽调稿之主体部分，副体二部分；
同时清理出副体一部分的几个核心问题：历次出资梳理、项目目前进展，并请同事帮忙理清。

伤心者何夕

2012-12-20工作规划：

完成Z公司尽调稿；
同时与同事达成良好的任务分工。

伤心者何夕

2012-12-21工作规划：

尽力完成Z公司尽调稿；
同时与同事良好分配合作。

伤心者何夕

2012-12-22小结。

在紧张的项目肉搏战中坚持了两个多月，中间虽或松或紧，但整体而言是紧张的、充满着压力的、不断发现个人问题乃至不断降低对个人工作、生活及协调能力评价的过程。

在所谓的世界末日，冬至期里，终于迎来职业生涯的又一次一点点的小成就。晚上为之小小庆祝了下，也算是长期紧张状态中的放松吧。

目前面对的问题主要有以下几个：
1、不够自律，一些原本可以通过提前规划和克服懒惰，来改善的工作效率，与提高的生活质量，因为意志的不坚定而未能完成。
2、与同事之间未能形成理想的工作和生活配合。这个老问题，需记住：只有真正用心，才能真正赢得别人的信任，真正对别人好。
3、不够自觉。许多话，说出口后才感觉错了，一些事，做完之后才发现做法太毛糙。清醒的自我意识需要培养。
4、未能戒骄戒躁。性子还是偏急，未能把慢半拍的规则嵌入到工作与生活节奏中去。

继续加油。

伤心者何夕

2012-12-24

1、早上根据领导修改意见，整理、完善Z公司尽调初稿；
2、下午赴Z公司母公司处继续搜集法律、生产技术尽调资料；
3、晚上继续完善。

伤心者何夕

2012-12-25

1、早上根据领导修改意见，整理、完善Z公司尽调初稿，起码把五K整出来，同时与同事讨论相关费用问题。
2、下午更新Z公司项目生产技术部分；
3、晚上尝试完成Z公司进一步尽调清单。

伤心者何夕

2012-12-26

1、早上力争完成5K。
2、下午更新Z公司项目生产技术部分；
3、晚上尝试完成Z公司进一步尽调清单。

昨天折腾一天，恰恰把Z公司往来费用给理清楚了，还留了两个遗留问题。

尽调到了深水区，一天能理清（还不是彻底理清）两个以上的问题，对我来说，已经是很不容易。如何在推进进度和把握细节之间做好平衡，如何加快效率，需要用心总结。


2012-12-26晚总结：

针对一个具体问题，如下流程是比较有效率的：
1、我需要哪些原始材料？
2、我要达到什么目的？这个目的是否足够明确？会不会太模糊而导致效率低下？
3、我如何达到我要达到的目的？换位思考，如果是领导来做的话，会怎么写或者怎么做？

原始材料一定要详细的、全面的看。尽量一遍解决问题。如果有必要，可以做一个类似于EXCEL的电子档总结，避免返工。

另外，纸质档材料比电子档看起来有效率。尽量打出来。

伤心者何夕

2012-12-27

1、早上力争完成Z公司进一步尽调清单。
2、下午更新Z公司项目生产技术部分；
3、晚上把Z公司尽调报告从头到尾清理一遍，把还存在的问题全部整理出来标红。