金融民工的迷茫

kenshinlong

sky_lin 发表于 2015-6-30 11:00
考了没考过算吗？

楼主，
建议你想想事务所有多少孩子也是整理着几十箱的底稿，
羡慕着可以考保代的你们。
你只讲工作细节感受给自己带来的迷茫。
不知是否还有其他方面的原因？
收入、晋升、情感……
如果没有，建议可以阶段性的给自己一些目标，
激励自己、“风宜长物放眼量”.
比如：通过保代考试。

sky_lin

kenshinlong 发表于 2015-7-4 23:40
楼主，
建议你想想事务所有多少孩子也是整理着几十箱的底稿，
羡慕着可以考保代的你们。

已经不想以前在学校里那样能静下来看东西了，在项目上也算个小负责人，事情都是让其他的人做，其实就是烦了，现在保代满大街等我考出来再等签字估计孙子都出来了。

fourye

投行民工需要一个完善的投行项目管理系统：
一、        公司层面便于强化监管，提前防范风险。
在目前证监会等部门监管从严的大背景下，防范IPO、再融资、并购重组等项目执行风险为高层管理者的首要任务。之前的胜景山河、新大地、绿大地、万福生科、海联讯、天丰节能、天能科技，近期的欣泰股份、辽宁振隆等等案例，让相关中介机构和从业人员付出惨痛代价。
如何更有效监管必须从系统层面进行重新梳理和设计。云聚创IBE项目管理平台，从公司层面看，便于强化监管、提前防范风险：
1、        公司层面上制定项目执行流程和模板，标准统一；
2、        风控及内核部门可在任何时候介入核查每个细节，真正做到风险防范前置。
3、        项目文档、底稿全部电子化网络化存储，随时查询和检查，满足各类监管要求。
二、        投行部门层面便于加强控制、把握进度
传统的投行部门管理，项目组派出后，项目进展情况不能随时掌握，基本上通过电子邮件进行，工作量进度、工作考核无法细化。
云聚创IBE项目管理平台，从投行部门层面看，便于加强控制、把握进度：
1、        随时主动把握项目进度，改变过去依靠电子邮件的被动情况；
2、        自动统计项目组各成员每天工作量情况，绩效考核更加科学、高效；
3、        随时检查项目执行情况，提高项目质量。
三、        项目组层面便于提高效率、大幅度减轻工作量
从项目组的执行层面，云聚创IBE项目管理平台设计的理念就是“让项目组成员每人多睡2小时！”
1、        综合协同工作环境，提高团队战斗力；
2、        强大的模板功能，项目新人也能快速上手；
3、        类WORD界面，无需额外学习即可操作；
4、        强大版本控制能力，随时查看之前版本；
5、        归档能力，项目各阶段归档井井有条，随时查看；
6、        超强的XBRL数据管理功能，项目范围内同步共享，导入数据后，可自动更新，无需害怕数据变化，极大降低数据核对工作量；
7、        贴心的批注功能，随时交流和反馈，有效增进沟通；
8、        项目一键导出为WORD，直接对接印刷商。

追梦小林

NLW 发表于 2015-7-4 02:21
我倒还好，当然很多项目有很多共通的东西，比如历史沿革的核查、关联方的核查、资产瑕疵的核查，就像楼主讲 ...

牛逼！！！！佩服脚踏实地的同志