保荐代表人与投资银行家

winroyal

放松管制与加强监管并不冲突，只有放松管制才能发展壮大，这不允许那不让干，不敢放开去面临外资的冲击，如何锻造国际竞争力。

stanley02

未来的中国，需要的一定是投资家

eagle2009

关键看考的什么玩意。。。。全是细节的不能细节的。。。口口相传的。。。我发现考试的东东除了问正在考试的。。。问任何保代都回答不了。。。。说明什么。。。考完半年都忘光了。。。。

eagle2009

都说考实践题那么久了。。。。实践啥。。。。考题随便问保代没几个知道的。。。人家还笑话你实务中哪有考虑这么细节变态的。。。

投行人生

在这里我看到了一个个优秀的人才成为一个个优秀的匠才，甚至是放弃思想的匠才。
何时能够让我看到一个个优秀的人才，成为一个个闪烨发光的大师？真正的master?
是什么蒙蔽了我们的双眼？让自己看不清自己前进的方向。
是什么禁锢住了我们的心灵，让自己的思想不再飞翔？
是什么浑沌了我们的大脑，让自己不再有创造？
是什么挡住了我们前进的步伐，让自己躲回家？
是酒精？
是金钱？
是惰性？
是安乐窝？
还是水平就此而已？

金钱是整个社会的能量微缩体，而金融业是金钱的载体，作为金融业骄子的投行人们。你是否能够帮助企业，帮助社会提升整体价值？是否能够点石成金，点拨金钱在社会上更好的流动，更好的增值？
我们的高度必须要提高，我们的水平必须要提升，我们必须要创造真正的价值，提升社会的价值。我们是属于事物临界点的那一把火，那一个推力，是冥冥之手的代言人。
不如此，我们就是一群废物。
我们的着眼点不应该是在那些所谓的规则上面，我们应该像一个医生，像一个MASTER,用自己的灵丹妙药，用自己的智慧，来为企业进行脱胎换骨般的提升，对企业进行真正的价值提升。
但是我们的整体水平太差，我们的高度，速度远远的落后于企业的发展速度，企业家的高度，跟不上他们的步伐。所以我们步履维艰，处处与时代脱节。
作为投行人，我们应该是站在时代潮头的弄潮儿，引领时代的发展，而不是退避风险，在大海退潮后去捡东西的人。

mellowf

制度一定程度上限制了投行人员的思维。用王东明董事长的话就是国外投行家一直在跟客户交往，而我们则总在跟证监会交往；国外以客户为主导，即客户有什么需求，投行围绕这个需求设计产品或服务；而我们则是牌照业务驱动，企业家不想做股权融资我们转身就走了。 个人感觉项目经验比较丰富的保代业务能力及视野都具备，需要的是整个行业需要放松管制给予充分创新空间。

投行人生

   不要埋怨制度，制度是某个时点的产物，就是你我他中的人制定的，是合乎当时当事情况的一个适中选择，它在那个点上是正确的。
   中国的投行历史并不长，那个你我他依然健在，依然活跃在这个行业里。关键的是我们自己没有比时代提升的更快，我们自己没有去不断的修正制度，以引领时代的发展。如果我们每个人都具有超前的思维，良好的大局观，那么整体上，制度上是一定会向前，向正确方向前进的。
   但是我们的投行人现在依然停留在做匠才的观念上，孜孜不倦的去模仿，去抄袭别人的案例，别人的思想，认真的去按照以前的规则，尺寸去写招股书。要知道世界上没有一片相同的树叶，如果没有了自己的灵魂，你能抄的完吗？如果群体上都停留在这个水平，制度是一定会裹足不前的。我们自己制定了制度，反过来我们自己又被制度所限。因为我们没有依着时代，依着局势，依着人的变化而变化。

zhddazi

mellowf 发表于 2012-5-6 13:38
制度一定程度上限制了投行人员的思维。用王东明董事长的话就是国外投行家一直在跟客户交往，而我们则总在跟 ...

完全赞同！

am1900

我也很想听大佬们的讲座。。。不知道途径，求！

箭在弦上

人为刀俎，我为鱼肉。
保代群体本身就是制度的产物。在一个信仰顶层设计的大环境里，我们都是被设计者；制度的变化会立刻引起从业人员趋之若鹜，随之就会产生既得利益者与利益受损者。
其中，最痛苦的就是正在努力搭上或者不知道应不应该努力搭上末班车的群体，这也许就是转型期的阵痛。
转型期，我们都很迷茫。保代制度的存在，奋斗的目标或途径清晰可见；保代制度弱化或消亡，我们将不知所措。一切将变得遥不可及。