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楼主: 阳东江浙

[业务讨论] 尽职调查之我见,如有同感,不胜荣幸

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发表于 2012-7-3 11:12:03 | 显示全部楼层
楼主说的应该是实务操作的要点。赞同
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发表于 2012-8-13 16:42:15 | 显示全部楼层
有不少项目成功,可能是其没有遵守社会道德,且钻了法律的空子
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发表于 2012-8-20 12:37:06 | 显示全部楼层
尽调是基础,决策靠经验~
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发表于 2012-8-20 13:15:34 | 显示全部楼层
同意楼主观点。只要尽力,是能发现企业存在的问题的,没有建立在真正尽调基础上的投资是盲目的,成功只是偶然。
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发表于 2012-8-20 13:52:59 | 显示全部楼层
较同意楼主观点,尽职调查速度与效率相结合是关键,但是往往是速度上来,效率却下去了
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发表于 2012-9-2 20:05:06 | 显示全部楼层
最近刚完成一家公司尽调,颇有感触,还是行业研究重要,企业的真实最重要,高层画个饼,这么多人争夺,哎,真不好做。
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发表于 2012-9-4 13:46:51 | 显示全部楼层
尽职调查必须抓住几个关键点,严格执行实地调查程序,注意,这里是实地调查程序。
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发表于 2012-9-4 16:28:44 | 显示全部楼层
别把尽职调查做成财务调查和商业调查,投资还是看未来
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发表于 2012-9-13 15:19:50 | 显示全部楼层
说的很好啊。做尽调的的确要有技术,更要有揭示风险的能力,挖掘潜在价值和筛选垃圾项目的眼光
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发表于 2012-9-18 16:48:51 | 显示全部楼层
尽调是个体力和耐力相结合的活动
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