大投行新三板，是否应该坚持或者离开？

hys12

vipraymond 发表于 2015-9-15 12:55
是去了海通证券新三板么。。。

海通投行部又不带新三板玩

xiao9612

简单一句话，不复杂的项目没意思。我在想你应该在四大时间也不长，如果是时间长组织大项目的三板和IPO其实都差不多。不复杂的项目你做的有什么意思，有意思你还在四大出来干嘛。借用一句话，是你要做一个纯粹专业的人（就是出书、教学、技术指导），还是市场方面的人。任何一个行业到最后不是市场就是技术，当然能兼更好。所以，大多数人为了事实都会转向市场，不是说券商不专业，但是券商的综合性决定了，他不可能过分专业，否则最后的局面就是过分关注细节，忘记了整体。所以，你现在锻炼是综合负责项目的能力，在事务所可能需要6-7年，在券商2年出不来，自己就走了，有压力多棒。
   至于瞧不瞧的起，我觉得任何一个新兴事务都这样，当年创业板刚出主板也看不上，关键是谁有流动性，谁有钱，大投行现在一样有人做三板，因为，需要融资、需要流动性，所以，事务所出来的都很棒，注意调节好自己就好，学会计划性、适度性来不断调节项目、调节自己。争取一两个事情让企业信服你，争取在中介团队里的控制权，那么一切迎刃而解。

muyelzu

blackjerry 发表于 2015-9-15 14:40
毕竟我没有做过IPO，所以和IPO的比较我是不懂的。但是我觉得新三板的压力在：因为每个人都觉得好上，所以 ...

新三板企业的人员素质较低，经常讲一件事。听不懂，弄错材料。再讲一次。也是很艰辛，不过有一个强有力的老大，还是能把控项目风险，承做人员也能学到不少。这种锻炼不仅是专业的，还有社交方面的。不能因为别的券商标准低，有些新三板材料水就放弃，还是有很多人很认真的在做这个的。

feeling1206

帖子的讨论质量还是很高啊
财务的人总是容易拘泥于细节，这真的是个问题

anomalyfree

你在我记忆旅行 发表于 2015-9-15 15:30
最搞笑的是，我就没听到领导说过“这个项目不好” 净利润几百万的都说“我觉得这个项目听清楚的 挺好的” 我 ...

你这么说是因为你没有承揽的业绩压力，换了角色也要给自己换换思路，不要局限于财务和做材料，要不你很快就会厌烦的。

mike7882

板栗balibali 发表于 2015-9-18 15:04
楼上太对了，跟领导说困难，领导直接说了，做新三板有什么难的吗…我以为我这儿是中小券商才这么不规范…有 ...

+10000啊，简直服了，真不知道该怎么回答

蝶衣秋水

NLW 发表于 2015-9-15 17:48
有！我有个就是。。。。
三板就是请你千万别细扣，一细扣感觉就跟开始没完没了了，哪边都得打补丁，解释 ...

起码给你一个半月了，我们经常二十天，甚至十天

耕织山下

证券公司内部的食物链也是很无奈的，对分公司的人而言，总公司只知道收钱

道腾

投行就是个折腾的地方，如果觉得不适合长期折腾，还是四大比较好。

tigerlsh

板栗balibali 发表于 2015-9-18 15:04
楼上太对了，跟领导说困难，领导直接说了，做新三板有什么难的吗…我以为我这儿是中小券商才这么不规范…有 ...

赞同，每次跟大领导提项目的问题，领导就说，这有那么难吗？要这么久吗？具体到细节问题，就说，这个你就想办法解释呗，但是我明明知道解释不通，内核过不了。。。。。。。。