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内容简介 资本经营是基于生产经营，同时又是从生产经营中超越而来的一种企业经营境界。但究意什么是资本经营？应该如何进行资本经营？迄今为止国内在一论上和实践上都处于混乱状态。
本书作者融会贯通经济学、管理学和金融学的理论研究成果，以长期从事投资银行和管理咨询的专业实践为背景，对企业资本经营理论进行了全面系统的探讨。全书由四章内容构成：(1)资本经营概念的兴起背景、理论渊源、理论定义，对目前流行的各种资本经营错误概念进行了系统的检讨与批判。(2)企业家与资本的关系：在学术界首次提出了”企业家雇佣资本“的全新公司治理理论，并对该理论进行了系统的学术论证。(3)企业价值论：对传统的基于资产的企业价值和基于未来现金流量的企业价值理论进行了系统评述，同时提出了基于并购重组的企业价值和基于选择权的企业价值新概念。(4)基于价值的管理(VBM)；对西方20世纪90年代以来盛行的价值管理思潮和实践进行了系统评述，并对中国企业的资本经营提出了独到的见解。
本书具有立论严谨、观点新颖、分析透彻、逻辑清晰的特点，是多年来有关资本经营理论研究的精辟之作，其理论推导层层递进，逻辑分析环环相扣，作者对企业经营境界和资本运作的独到见解及其对理论的深刻阐发，读来引人入胜、发人深思、意味深长、令人折服。
本书适合企业界、金融界、经济管理教育界和管理咨询界等相关领域的企业家、证券投资专业人士、高等院校管专业师生、管理咨询专家和研究者，以及对资本经营感兴趣的广大社会读者阅读和参考。 编辑推荐·本书通过以资本市场的并购和投融资活动为核心而展开的资本经营，可以大幅提高上市公司市场价值和竞争力的论述，道出了资本经营是企业经营的最高境界，其思想性和逻辑性论证相当缜密。 ·本书的诸多创新观点，如资本增值的范式跃迁论、企业家雇佣资本论、企业价值论等，将为该领域的学者和企业家撩拨起严肃思考和深入论辩的欲望 ·如何拓宽经营思维，如何提升经营境界，本书对此进行了深刻的理论追问，让崇尚实战的企为家们掩卷深思、回味无穷。 目录导言 资本经营：企业的最高境界
现代丈企业的经营, 远不止是一个生产适销对路的商品并实现其销售的产品研产销过程, 它同时又是一个持续地进行资本吞吐. 资源配置和结构聚合与裂变的资本运动过程. 而且企业经营的资本运动过程对产品的研产销过程越来越生死攸关.
资本经营是对生产经营的超越和扬弃, 但它并不是对生产经营的否定与排斥. 资本经营不是在生产经营之外另起炉灶的. 与生产经营漠不相关的一种独立的企业经营型态. 不进化到资本经营的生产经营, 是没有前途的, 脱离开生产经营的资本经营, 是危险的. 资本经营问题的提出：背景考察
·资本经营概念在中国的兴起与混乱
·西方为股东创造价值的理论思潮与管理实践资本范畴的理论考察：追寻资本的本质
·资本
·人力资本
·资本的本质规定性：增值资本增值范式的历史性跃迁：从工业经济时代到金融经济时代
·从工业经济时代到金融经济时代
·工业经济时代的企业资本增值范式：G-W-G
·现代资本市场机制下的企业资本增值范式：G-O-G
资本经营概念的正确定义
·从资本的本质规定性定义资本经营概念
·从企业资本增值范式的历史演进定义资本经营概念
金融经济时代呼唤企业资本经营理论
第2章 企业家雇用资本：上市公司治理模式新论
近观代产业文明的兴隆, 得益于也依赖于企业家阶层的崛起和企业家精神的发扬光丈. 对今日中国的经济复兴而言, 没有什么比企业家阶层的崛起和企业家特种的张扬更为重要.
为企业家精神唱响时代的圣歌
公司治理的概念
企业家理论的经济学源流
企业家概念的界定历史与逻辑的起源：是资本家产生企业家还是企业家产生资本家揭开企业所有权的面纱
·企业所有权就是剩余控制权和剩余索取权
·企业所有权是状态依存所有权
雇佣的经济学含义
置疑资本雇佣劳动还是劳动雇佣资本之争不确定性与企业家主权的崛起公司治理新逻辑：企业家雇佣资本企业所有权革命：对企业家雇佣资本的正确理解
第3章 上市公司价值论
企业的内在价值和市场价值实际上是在两个性质极为不同的市场上得以形成和运动. 企业内在价值的营造主要在商品市场上展开,
而企业市场价值的运动则依照资本市场的机理而进行.
上市公司需要在两个市场之间从容穿行, 并使相对稳定的企业价值在资本市场永恒不总的价格波动中得到最佳的价值实现. 这是资本经营的要害之处, 也是资本经营的精妙所在.
企业价值是上市公司资本经营的核心概念
上市公司的内在价值
·基于资产的企业价值
·基于现金流量的企业价值
·基于并购重组的企业价值
·基于选择权的企业价值
上市公司的市场价值和市场增加值
·有效资本市场假说
·上市公司的市场价值
·上市公司的市场增加值
上市公司市场价值与内在价值的双向互动
·作为资本市场理论旧范式的有效资本市场假说
·资本市场理论的新范式：混沌市场理论
·上市公司市场价值与内在价值的双向反馈和互动
第4章 上市公司基于价值的管理
VBM管理模式实质上是全面系统的公司再造, 它涉及到企业管理的方方面面, 从公司战略. 资产重组. 纽织结构. 业务流程一直到财会制度. 绩效考评. 人力资源. 薪酬激励. 约束控制. 企业文化等等. 企业目的论--资本经营目标函数的确立
·关于利润最大化
·关于管理者效用最大化
·关于价值最大化
·关于市场增加值最大化
西方VBM的兴起及其背景
VBM的精髓内核
·为股东创造价值的经营理念
·股东价值的内涵
·经济利润与会计利润.
价值创造与价值毁灭
·基于价值的公司重组与管理变革
VBM的发展历程
评价：VBM理论的问题与贡献
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雷达卡
发表于 2014-12-30 10:44:11
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千斤顶