如何引导PE进入企业并购领域？

bjzy · 发表于 2010-11-25 16:16:03

本帖最后由 COSCO 于 2012-4-21 12:09 编辑

如何引导PE进入企业并购领域？

orange2008 · 发表于 2010-11-25 16:29:53

你的意思是推动PE介入企业的并购？如果是这个意思，需要解决三个方面的问题，一是企业并购的需求信息的畅通，有需求出来，且需求是能够或较容易被PE发现；二是渠道问题，企业与PE沟通的渠道如果能相对较好，则相互少走弯路，会增加动作的效率；三是行业的制度与约束，如果只是引导并不见得能促进PE参与并购的实施，好的行业规则，将是行业良性发展的一种基础。

国内已有很多PE都在做这类的事吧，看看清科有关并购的报道，大多数是PE在参与或协助完成的。

xiaomoacca · 发表于 2010-11-25 20:08:22

PE进入并购领域需要引导吗？有这个环境早就去做了，PE是个很少需要引导的行业
完全就是不具备这个环境，首要的你得解决并购贷款，目前虽然推出了，根本不具有可操作性，其次，目前中国并不具备大量的合格的职业经理人，这也是并购的必要条件，但是MBO在未来应该会有一定的空间，随着第一代慢慢放开企业，而二代又不想做．并购目前不具备大力发展的条件

投行人生 · 发表于 2010-11-25 23:49:44

楼主问的问题太不清晰了，难为楼上两位从两个角度耐心回答。

qiaolin · 发表于 2011-1-11 12:27:53

很多的并购中，PE只是扮演融资的角色
有实力的PE机构可以根据自己的分析，游说优势企业并购目标企业，并全程提供财务顾问，例如吉利收购沃尔沃就是投行推动的

junjielove999 · 发表于 2013-1-7 11:13:40

qiaolin 发表于 2011-1-11 12:27
很多的并购中，PE只是扮演融资的角色
有实力的PE机构可以根据自己的分析，游说优势企业并购目标企业，并全 ...

兄台，可否告知吉利收购沃尔沃的资金来源和投资方？资金如何出境的？

gimmizhang · 发表于 2013-1-8 15:45:37

PE进入企业并购核心在于：1、并购企业是属于较大的产业群，有较多可选择目标，不然从PE的风险控制和筛选来看，可完成标的太少；2、准确的描述并购是介入产业并购而不是单纯的企业并购，产业PE在这个方面有上下和横向的整合优势才能实现；3、政策引导和政府推动才能实现大规模PE进入产业并购领域

nbxiaoxin · 发表于 2013-1-8 16:00:15

研究一下并购基金吧。有政府的帮助当然最好。股权并购与一般股权投资的主要区别在于是否以取得目标公司的控股权为目的。只有取得了目标公司的控股权，才可能顺利的对目标公司进行一系列改革。

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