请教如何看服装家居行业的企业

Gggviki

请教如何看服装家居行业的企业？

投行人生

产品的定位，渠道，分销模式很重要。
楼主给的信息太少。

夜深无语

主要还是产品的定位，渠道，分销模式要跟细分市场的特点相匹配。

hullzxj

缺少特色，设计理念不够前卫！

nowinnself

对于这类企业，要看其盈利模式和管理能力。
1、由于是消费行业，要看企业核心管理团队的专业水平、对其所在家居或服装市场的理解，因为是消费品，如何构造能区别于人的产品的定位和盈利模式很重要；企业核心管理层应能说出其产品的市场所在（为什么能吸引消费者在同类产品中选择他们的产品－往往是现有产业链的薄弱环节）；
例如麦当劳之所以能成功，是因为较早发现标准化快餐的机会、同时对地产有深刻的理解与运作能力；利润区或盈利点在产品市场的不同阶段要主要看不同问题：例如在休闲服饰刚在中国兴起的90年代，美特斯·邦威是继“佐丹奴”、“班尼路”等香港休闲品牌席卷大陆后，较早定位主打休闲服装的国内企业；而现在，则要看如何将服饰企业低成本、快时尚地设计生产出来，以可复制、能快速扩张、费用合理的模式销售出去，而美特斯·邦威后来在这方面也做到了极致——这就是后面要谈的盈利模式实施与管理能力问题；
2、在所处行业中，找到利润区的所在后，企业核心管理层应能说出并能实施其盈利模式：能吸引消费者的定位与定价（品牌建设）、能创造毛利的成本管理、渠道建设及相应的费用管理；
3、要能实施其盈利模式，这个企业需要一定的管理能力——这对渠道为王、品牌口碑为生命线的消费品连锁行业非常重要：（1）是否能笼络高层管理人员，并有相应的激励——这是企业老板最关键的一点管理能力：领导与分享能力；（2）是否能贯彻其规划或战略，能至上而下执行、能至下而上地反馈问题；例如，是否能在民营企业本来整体员工素质相对低的情况下，能以企业文化、领袖精神和企业远景（核心是商业模式的盈利前景）以及适当的中层激励机制将有潜力的员工挖掘与培养起来，成为中层的骨干，同时将大部分合格员工留下来，能认同企业的文化与高层的理念，能踏踏实实按指示的目的执行具体工作；例如，有一个企业，接触了很长时间，其员工上下平时非常注意贯彻公司成本控制，而且认为这对企业和自己是有利的，怨言非常少；例如PPG的失败与诚客凡品的起来，而诚客凡品是否能持续盈利？这就是我们要了解、企业要回答的问题。

xianguo2005

家装行业很混乱  有整合机会

xigu

家居和服装差别还是挺大的吧

herojack

从概念上来看， 家具和服装是两个不同的行业，虽然都属于消费品类，但每个行业都有自己的特点。 如果细分来看 家具行业属于耐用消费品， 产品单件产值较高， 服装属于快速消费品类。 从定义层面来看两者的行业属性不一样。
先谈服装行业， 衣食住行作为中华名族自古以来不变的文化，服装成为消费品行业的首位。细分服装行业有能分为 童装，女性， 男性等等。如何看待服装类企业，个人认为可从以下几个方面来探讨：
（1）：企业资源的上游整合。 服装企业作为生产资料的整合单位， 上游原材料的掌控对于降低企业的生产成本有着直接的联系。资源的独特性对于企业产品的差异能力及定价能力有着决定性作用。
（2）：营销模式  （直营还是经销的讨论是不同企业在不同阶段必须要经历的过程) 作为扩张的企业阶段需要的直营模式的强化。 产品的覆盖能力是衡量企业营销方式重要指标
(3）： 盈利模式 （ 企业采取何种盈利模式， 是否于其他企业存在差异化，）
（4）：团队管理等等