1、核心成员的经验和资历: 请对方提供和游戏开发相关的经历和经验关键细节,尤其是:参与哪些游戏的开发?担任哪种职务?时间多长?该游戏是否运营?运营情况如何?得到对方回复后,再进行求证。 分析:之所以提这条,在一个游戏开发项目里,参与的角色是什么、游戏是否运营非常重要!如果该游戏未运营,则工作经历一半的分数需要被扣除,因为研发只有面临市场检验才能真正的发现和解决问题,如果没有经过市场检验,则该经验绝对需要质疑; 2,团队的磨合程度和内部管理机制: 制作人、主程序(客户端、服务器端)、主策划、QA lead这样一些关键职位,分别由什么人担任?团队不完整时由谁兼任?后续有何考虑?团队内部的分工和管理如何进行的?有争议如何处理的? 分析:制作人负责协调整体进度,对项目进行把控;主策划是游戏的灵魂,决定游戏内容及后续发展规划;主程序负责把游戏实现,QA则独立于程序和策划,直接对制作人负责,把握游戏质量;这些人专业水准对一个游戏的成功至关重要,并且团队是否磨合过(在一起共同工作过半年以上)很关键。
二、产品思路:
以下这些问题供参考,不要求对方认同观点,但可以借此判断对方的研发思路是否清晰 1.产品完成度是否达到预期目标? 2.产品质量是否达到CB标准?(需附详细评测报告) 3.游戏对硬件配置要求是否过高? 4.游戏对网络条件要求是否过高? 5.游戏对常见软件兼容有无问题? 6.游戏对主流硬件兼容性有无问题? 7.服务器组架构是否稳定? 8.防沉迷系统是否符合政策要求? 9.产品游戏性是否通过内部评测小组及玩家焦点小组评估? 三、营运思路: 关于运营,初期可以不作为重点考核,但如果开发团队没有和营运团队配合的经验,营运工具准备上也没有经验,会带来很大的隐患。 1、团队是否有和运营团队的合作经验? 2、关于网络游戏的几个关键流失节点是怎么考虑的?如何避免用户流失?(第一面、上手阶段、新手阶段,大概对应:5分钟内、半个小时、一周之内) 3、当游戏内容和时间进度之间产生矛盾的时候,你们一般会如何选择? 4、关于运营的支持系统有哪些考虑?(通常来说,运营支持系统含:后台统计、gmtools、防沉迷、活动支持、道具销售打折支持等) 5、如果已经完成80%了,有没有做过核心玩家测试?测试报告能否提供?如有可能,建议投资商最后自己做一个核心玩家测试; 6、预计客户端多大?服务器标准配置如何?能够容纳多少玩家?补丁部署方式? 7、后续版本计划和开发进度表?内测、公测、收费的版本标准是什么? 8、计划书提到完成度是怎么定义的?(进度?策划案?美工?还是代码?) 9、预期产品上市时,市场竞争态势会如何?对主要竞争产品的估计如何? 10、有无大致的营运计划(起码的推广策略、开区策略)?营运资金的估算?
|