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查看: 2878|回复: 13

建筑安装业的挂靠问题如何规范

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发表于 2016-5-6 09:31:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
    手头一个项目是建筑安装业,前期发现挂靠项目比较多,原本是三级资质,很多招投标项目要求很高,故挂靠。协议签订的形式为转包形式。现企业刚取得二级资质。
    请问各位大神,报告期内的挂靠项目如何规范呢?如何操作会比较合适?不吝赐教!!!!!!先谢过!
发表于 2016-5-6 10:01:11 | 显示全部楼层
建筑企业挂靠是一个常见的现象,只要没出安全事故、环境事故,个人觉得可以去试试。
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 楼主| 发表于 2016-5-6 10:26:14 | 显示全部楼层
fushengbin 发表于 2016-5-6 10:01
建筑企业挂靠是一个常见的现象,只要没出安全事故、环境事故,个人觉得可以去试试。

主要担心会因为挂靠而被认定为转包,从而影响合同的有效性,属于挂牌实质性障碍。而且企业蛮大比例挂靠收入直接开票给被挂靠方,担心收入前五名披露会出现问题,合同披露了也有法律瑕疵。
目前大多工程已经竣工验收,也没有出现安全事故。
请问大神,有好的方法规避风险吗?
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发表于 2016-5-6 11:11:05 | 显示全部楼层
首发别想,之前看到一个三板建筑行业的项目,某律所给出的解答是咨询费。。。
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 楼主| 发表于 2016-5-6 11:14:11 | 显示全部楼层
NLW 发表于 2016-5-6 11:11
首发别想,之前看到一个三板建筑行业的项目,某律所给出的解答是咨询费。。。

先前的项目已经竣工验收,开了建安发票了
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36 
发表于 2016-5-6 12:05:22 | 显示全部楼层
sunflower175 发表于 2016-5-6 11:14
先前的项目已经竣工验收,开了建安发票了

三板项目,大家心知肚明,评估风险吧
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发表于 2016-5-6 16:33:10 | 显示全部楼层
做成内部承包形式,项目经理证书什么的转到被挂靠方公司名下,尽量做真点
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 楼主| 发表于 2016-5-9 09:59:26 | 显示全部楼层
una2016 发表于 2016-5-6 16:33
做成内部承包形式,项目经理证书什么的转到被挂靠方公司名下,尽量做真点

请问有案例可以参考披露部分嘛~~~~
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发表于 2016-5-11 12:11:21 | 显示全部楼层
必须先实质符合二级资质要求,相应的人员应装入公司;承接项目,可以以劳务派遣形式进行,承诺今后会整改。
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 楼主| 发表于 2016-5-11 12:45:44 | 显示全部楼层
始于足下 发表于 2016-5-11 12:11
必须先实质符合二级资质要求,相应的人员应装入公司;承接项目,可以以劳务派遣形式进行,承诺今后会整改。

谢谢回复。请问有参考的案例吗?
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