找回密码
 快速注册

扫描二维码登录本站

手机号码,快捷登录

投行业服务、产品的撮合及交易! “投行先锋客户端” - 投行求职
      “项目”撮合 - 投行招聘

投行先锋VIP会员的开通及说明。 无限下载,轻松学习,共建论坛. 购买VIP会员 - 下载数量和升级

“投行先锋论坛会员必知和报到帖” 帮助您学习网站的规则和使用方法。 删帖密码积分先锋币评分

查看: 1021|回复: 2

[已解决]股东人数超200,如何搭建治理结构才有利于管理层对企业的控制?

[复制链接]
最佳答案
0 
发表于 2016-6-26 09:57:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
如题,现在有个客户系国企改制而来,股东人数近300人,单个股东最高持股比例才不到2%,股份及其分散。
请问,应该怎样搭建起治理结构,才能保障管理团队对公司的控制权?因为,每次召开股东会都要耗时一个月,且还有一些吹毛求疵的小股东老是投反对票,这给管理层决策带来很大的困扰,请大神支招~


最佳答案
2016-6-26 13:19:13
1,设立核心管理团队,形成行为一致人团队。人数控制在20人左右
2,采用法人持股平台,一个平台就只能放出一个核心人员,参加标的公司股东会,把嘴杂的股份在平台公司里面就是微小股东,可以将其声音隔离。
最佳答案
12 
发表于 2016-6-26 13:19:13 | 显示全部楼层    本楼为最佳答案   
1,设立核心管理团队,形成行为一致人团队。人数控制在20人左右
2,采用法人持股平台,一个平台就只能放出一个核心人员,参加标的公司股东会,把嘴杂的股份在平台公司里面就是微小股东,可以将其声音隔离。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-6-27 09:40:02 | 显示全部楼层
你参考一下上市公司怎么弄的。人家股东更多,对不对。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 快速注册

本版积分规则

在线客服

法律及免责声明|服务协议及隐私条款|手机版|投行先锋 ( 陕ICP备16011893号-1 )

GMT+8, 2024-11-24 08:55 , Processed in 0.274277 second(s), 30 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表