客户同时是供应商，且占比较大案例分析

茶山牛牛 · 发表于 2012-1-4 21:15:35

发行人从事汽车零部件生产，主要客户为A、B两家国内最大规模的汽车制造商，同时主要供应商也为这两家。
经访谈，发行人与客户的主要合作模式为：客户A、B利用集中采购的价格优势批量采购汽车板材，交给发行人
加工为成品后再销售给A、B两家客户。
请问：
1、目前已上市的公司是否有类似的情况？
2、发行人客户同时作为供应商，容易给人造成独立性不强、存在重大依赖的印象，请问是否有合适的办法可以
解释说明不存在重大不确定性风险？

yanzhufei · 发表于 2012-1-5 11:43:48

独立性太差了

comic1987 · 发表于 2012-1-6 08:55:36

看看华致酒行的案例，好像存在同类问题

bill53581412 · 发表于 2012-1-6 09:08:08

解释很难行得通，集中度高，实际上说，利润率自己控制不了

玉泉流浪 · 发表于 2012-1-6 15:17:16

你就是一个来料加工的生产车间嘛

2_xiaoke · 发表于 2012-1-8 16:49:49

楼上说的是，独立性的解释工作很大，盛瑞被否也有点点类似。
你这两家客户分别占的收入和采购的量有多大，如果占比很高，价格又非市场公允价，未来没有有效地解决方案，保留这种交易架构必要性说不清楚，难度很高。

茶山牛牛 · 发表于 2012-1-8 19:27:10

2_xiaoke 发表于 2012-1-8 16:49
楼上说的是，独立性的解释工作很大，盛瑞被否也有点点类似。
你这两家客户分别占的收入和采购的量有多大， ...

盛瑞传动貌似就是潍柴集团的“三产”，其主要产品没有理由只依赖同一个供应商和客户，在汽车行业中较长的产业链中，从事链条太短，竞争力较弱，独立性存疑。
不过看了他们的招股书，确实对我这个案子有很多启发。多谢提醒！

		自动登录	找回密码
密码			快速注册

客户同时是供应商，且占比较大案例分析

相关帖子